Выбор варианта стратегии поведения фирмы (на примере АОЗТ «Радуга»), страница 4

                                                                                             Таб.3. Количественная оценка.

2.6.  Выбор решающей таблицы.

Данная задача носит характер многоцелевой, с индивидуальным лицом, принимающим решение в единственной проблемной ситуации, т.е. задача типа IA. Компактное представление информации для задачи этого типа может быть выполнено по следующей форме (таб.4).

Aj

Уi

       А0

         А1

          А2

         А3

        У1

       F10

        F11

          F12

         F13

        У2

       F20

        F21

          F22

         F23

        У3

       F30

        F31

          F32

         F33

                                                                                                   Таб.4. Вид решающей таблицы.

Мы получили матрицу строк (решения) и столбцов (цели), где на пересечении будем иметь функцию предпочтения. Например, что у первой цели имеется приоритет по отношению к другим (V1 = 0,4; V2 = 0,3; V3 = 0,2; V4 = 0,1). Таким образом ранги целей умножаться на соответствующее значение приоритета цели.

При принятии решения будем ориентироваться на лучший результат. Таким образом критерием выбора решения примем критерий…

3. Выбор решения.

Экспертным путем определена матрица решений. Принято наилучшему решению присваивать наибольшее число. Оценка предпочтений проведена на основе рангов (1…..10).

         А0

         А1

            А2

             А3

               Bi

   L0

 L0*V0

   L1

L1*V1

   L2

  L2*V2

  L3

L3*V3

У1

  4

  1,6

   4

 1,2

   7

   0,4

   9

  0,9

  1,6

У2

  9

   3,6

   8

 2,4

    6

   0,2

   8

  0,8

  3,6

У3

  2

   0,8

   2

 0,6

    6

   0,2

   6

  0,6

  0,8

Vj

             0,4

          0,3

             0,2

           0,1

                                                                                                      Таб.5. Матрица решений.

Используя критерий                       и выбранный вид таблицы применим формальную процедуру выбора решения:

   Вi = max { Fni };

   Y*          min {Bi }.

3.1.  Выбор критерия оценки решения.

Так как принятое решение в данной проблемной ситуации зависит от многих показателей и их приоритетности, то необходима процедура многокритериальной оценки.

4. Выбор решения.

Для выбора решения проанализируем показатели таблицы 3. Наилучшим значением показателей выручки, прибыли и рентабельности является максимальное значение этих показателей. Для себестоимости наилучшим является минимальное значение.

Как видно из таблицы, наилучшим  по всем показателям является вариант У0 – создание нового предприятия на базе АОЗТ «Радуга».