Организационно-управленческие факторы успешной реализации бизнес-стратегий

Организационно-управленческие факторы

успешной реализации бизнес-стратегий

Группа компаний «Москабельмет» образована в 2003 году на базе производственных цехов ЗАО «Москабельмет». Основу группы компаний «Москабельмет» составляют семь производств кабельно-проводниковой продукции:

1. ЗАО «Завод Москабель»,
2. ЗАО «Москабель-Фуджикура»,
3. ООО «Москабель-Эмаль»,
4. ООО «Москабель-Обмоточные провода»,
5. ООО «Москабель-ЦветМет»,
6. ООО «Элкат»,
7. ЗАО «Завод Агрокабель»,

и пять предприятий:

1.   ООО «Торговый дом МКМ-Кабель»,

2.   ООО «Москабель-Сервис»,

3.   ООО «Скандинавский центр здоровья»,

4.   ООО «СЦЗ-Фитнесс»,

5.   ООО «ВУД Технолоджи».

Итак, группа компаний «Москабельмет» состоит из 12 бизнес-единиц. Каждое подразделение занимается определенным видом деятельности и в совокупности образует:

- снабжение производства материалами,

- производство широкого ассортимента кабельно-проводниковой продукции,

- продажу продукции оптом и в розницу со склада и через торговую сеть,

- услуги по доставке, прокладке электрических сетей,

- инновационные разработки в области энергоснабжения,

- забота о здоровье персонала и организация отдыха.

Предприятия группы компаний «Москабельмет» следуют традиции по выпуску только высококачественной продукции, направленной на сохранение престижа товарной марки и конкурентоспособности в сфере кабельного бизнеса.

Кабельно-проводниковая продукция, выпускаемая ООО "Москабель-ЦветМет", ООО "Москабель-Эмаль", ООО "Москабель-Обмоточные провода" сертифицирована в системе сертификации ГОСТ Р и имеет сертификаты соответствия. Кабельно-проводниковая продукция, выпускаемая ЗАО "Завод Москабель" и ЗАО "Завод Агрокабель" сертифицирована в Системе сертификации ГОСТ Р, а также в Системе сертификации в области пожарной безопасности, и имеет сертификаты соответствия и сертификаты пожарной безопасности.

Инвестирование средств в основные производственные фонды позволяет предприятиям группы компаний «Москабельмет»осваивать новые технологические процессы; расширять номенклатуру выпускаемой продукции; изготавливать изделия, отвечающие всем требованиям, предъявляемым заказчиками.

Предприятия группы компаний «Москабельмет» являются одними из ведущих по производству современной кабельной продукции. Сотни организаций энергетической, включая атомную, электротехнической, судостроительной, авиационной, приборостроительной, радиоэлектронной, автотракторной и других отраслей промышленности России, СНГ и дальнего зарубежья знакомы с продукцией предприятий группы компаний «Москабельмет».

Основной целью своей деятельности в области качества предприятия группы компании «Москабельмет» считают выполнение требований и повышение удовлетворенности потребителей, завоевание и сохранение полного доверия имеющихся и потенциальных заказчиков к качеству выпускаемой продукции.

По Р. Майлсу и Ч. Сноу стратегию группы компаний «Москабельмет» можно отнести к типу защитника. Компании сосредоточены на одном рынке кабельно-проводниковой продукции и сохраняют свои сильные позиции путем постоянного совершенствования качества. Тем самым они привлекают все больше клиентов. Инновации не выходят, как правило, дальше улучшения уже существующей продукции. Очень редко компании пробуют внедрить новый вид продукции.

Однако группа компаний не может удерживать потребителя за счет низких издержек (цен) относительно конкурентов, потому что имеет очень сильный бренд, который подтвержден наивысшим качеством, как в производстве, так и в управлении. Поэтому необходимо «защищаться» посредством дифференциации. Это стратегия «дифференцированного защитника».

Рассмотрим взаимодействие между отдельными подразделениями группы и внутри компании на примере ЗАО «Завод Агрокабель».

 * Заболотная А.В. Организационные структуры маркетинга на предприятии: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – 62 с.

 

Рисунок 1. Организационная структура группы компаний «Москабельмет».

 

Рисунок 2. Общая организационная структура ЗАО «Завод Агрокабель».