Экономика и менеджмент \ Инвестиционный менеджмент

Бизнес-план на создание фирмы по мытью окон, ориентированной на крупных клиентов, страница 6

· ЧДД >0, следовательно, проект эффективен

· отрицательные показатели денежного потока явились следствием сезонного характера услуги.

Расчет срока окупаемости проекта

См. таблицу №3

Одним из показателей эффективности является срок окупаемости проекта. Это срок, за который суммарный эффект от инвестиций покроет затраты на них.

К₀ = 214470

ΔТ =(348390 - 214470)/214470 = 0,624

Т_окуп. = 2 – 0,624 = 1,376 (года),

то есть проект, описываемый данным бизнес-планом, окупится через 1,376 года.

∆Т_{дисконт.} = (286620- 214470)/214470 = 0,336

Т_{окуп.
дисконт.} = 3 – 0,336 = 2,664 (года),

то есть при учете дисконтирования проект окупится через 2,664 года.

Глава V.Риски и трудности проекта.

простые риски	отрицательное влияние на ожидаемую прибыль	балл (из 10)	удельный вес риска Wi=балл/сумму баллов	вероятность наступления риска Pi(%)	*Piwi/100%**
внешняя среда
1.создание государством специальных подразделений ЖКХ по мытью окон.	Уменьшение спроса на услугу, возможна даже ликвидация проекта	8	0,114	10	0,0114
2. Несвоевременная поставка расходных материалов	Невыполнение работ- -потеря клиентов -снижение прибыли	4	0,0571	10	0,0057
экономические риски
3. неустойчивость спроса (из-за сезонности)	падение объема продаж	8	0,114	75	0,085
4. непредвиденные затраты из-за инфляции	рост затрат	9	0,129	100	0,129
5. Увеличение ассортимента услуг конкурентами	Потеря части клиентов, снижение объема продаж, потеря выручки	7	0,1	65	0,065
6. снижение цен конкурентами	снижение объема продаж, снижение своей цены	6	0,085	50	0,0425
7. рост налогов	снижение прибыли, остающейся у фирмы	6	0,085	45	0,0382
8. недостаток оборотных средств	увеличение кредита	4	0,0571	50	0,0285
социальные риски
9. трудности с набором квалифицированных кадров	низкое качество услуг	3	0,043	30	0,0129
10. недостаточный уровень з/п	текучесть кадров	7	0,1	40	0,04
технические риски
11. изношенность оборудования	доп. затраты на приобретение нового	4	0,0571	75	0,0428
12. недостаточное качество покупаемого оборудования	снижение качества услуг	4	0,0571	75	0,0428
итого		70

Таким образом, наиболее существенными рисками являются:

· неустойчивость спроса, которая возникает из-за сезонного характера бизнеса. Можно искать новые виды деятельности в период, когда нет работы. Также можно внедрять новые моющие средства и технологии позволяющие работать и в зимний период.

· непредвиденные затраты из-за инфляции. Данный риск приводит к росту затрат. К сожалению, этот риск не зависит от действий руководства фирмы. Против такого риска можно бороться, объединившись с другими предпринимателями в различные союзы и общества.

· Увеличение ассортимента услуг конкурентами. Против этого можно бороться, также расширяя свой перечень услуг или прибегнув к политике низких цен.

1 2 3 4 5 6

Скачать файл