ЗАО племзавод "Ирмень" – одно из немногих сельскохозяйственных обществ, которое за годы пресловутой перестройки сумело не только сохраниться, но и значительно увеличить объем производства и оставаться рентабельным. В настоящее время в обществе замкнутый цикл работы: производство – переработка - реализация и это благодаря тому, что во все времена в обществе действует четкая система управления. Это когда все нити управления, особенно это касается использования материальных и денежных ресурсов, сходятся в одних руках руководителя общества. В свою очередь прочность этих нитей обусловлена тем, что действует система планирования и финансирования объемов работ. В нашем хозяйстве это выглядит следующим образом:
во-первых: на день – это ежедневные радиопереклички, которые обязывают руководителей участков четко докладывать о выполненной работе за прошедший день и планируемой на предстоящий, а ежедневные финансовые расчеты производятся в рамках утвержденного председателем общества месячного бюджета, распределенного на рабочие дни;
во-вторых: у каждого руководителя есть месячное хозрасчетное задание, которое определяет объемы производства и затрат согласно чековой книжке;
в-третьих; на каждый месяц составляется бюджет расхода и прихода денежных средств, все главные специалисты рассчитывают, сколько нужно вложить денежных средств для обеспечения производства, и нередко специалисту приходится приложить много усилий, чтобы отстоять свою позицию;
в-четвертых: главные специалисты, помимо традиционного планирования производственных показателей на год, планируют годовой бюджет по своей отрасли, хотя это очень не просто, особенно в современных условиях, когда очень сложно прогнозировать цены.
Любое планирование не даст желаемых результатов без контроля. Контроль в обществе осуществляется через исполнительные органы, это отчеты руководителей и специалистов направлений, ежемесячные плановые и внеплановые ревизии осуществляются бухгалтерами и экономистами с участием членов ревкомиссии. В обществе организована служба охраны общественной собственности, с этой же целью в ночное время организовано дежурство специалистов.
В обществе по крупинкам накоплен огромный опыт работы с людьми, в своей работе руководитель и специалисты не отбрасывают никаких мелочей, каждое нововведение основывается на старом опыте, все лучшее сохраняется, приобретая новые качества.
В акционерном обществе "Ирмень" широко используются прогрессивные методы организации производства и труда. В основу всех начинаний ставится материальная заинтересованность работников и специалистов.
При этом материальные результаты зависят от тех факторов:
первое – рост производства продукции;
второе – сокращение материальных затрат;
третье – качество продукции, которое стимулируется ценами.
Свидетельством постоянного поиска новых форм организации труда и форм его оплаты в акционерном обществе является внедрение коллективного подряда, чековой формы оперативного контроля, организации коллективов интенсивного труда.
В 1987-1988 гг. звенья в животноводстве были переведены на оплату труда от валового дохода, одновременно получив лимитированные чековые книжки с целью контроля затрат на производство продукции. В 1985 г. в хозяйстве был организован первый коллектив интенсивного труда, первый как в хозяйстве, так и в стране.
С 1989 г. в "Ирмени" внедрены арендные отношения. На арендный подряд переведены животноводы, полеводы, переработчики сельхоз-продукции.
Основой экономических взаимоотношений между арендодателем и арендатором является договор, в котором отражаются условия аренды, в том числе обязательства арендаторов по производству и реализации, а также размер арендной платы за используемые производственные ресурсы, переданные арендатором.
Основным показателем арендной платы принята расчетная прибыль.
Особенностью арендных отношений в животноводстве явилось то, что
во-первых, были заключены договоры с каждым оператором машинного доения (индивидуально);
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.