Инвестиции, выделенные корпорацией в 2002 году, были использованы AU на закупку оборудования, необходимого для выпуска нового изделия типа RU400 и на модернизацию оборудования немеханической обработки. Последняя заявка о предоставлении инвестиций на реконструкцию и модернизацию механического производства, поданная компанией в совет корпорации, не была удовлетворена. Это связано с плохими финансовыми результатами ее деятельности в 2005 году.
В выступлении Майкла Грина, директора по производству поставлены следующие задачи:
«Наша главная задача состоит в разработке и организации выпуска новых модификаций существующих изделий и снижении производственных издержек. Также необходимо бороться с наметившейся негативной тенденцией, связанной с ростом материальных запасов. В связи с расширением ассортимента и необходимостью быстро реагировать на поступающие заказы, обеспечить выполнение этих требований будет непросто.
В IV квартале текущего года ситуация еще более усугубится в связи с началом выпуска нового изделия VR150-02. Тем не менее, сокращение материальных запасов должно стать нашей приоритетной задачей, для решения которой придется пересмотреть производственную стратегию.
Кроме того, бизнес не во всех случаях делается в расчете на достаточную рентабельность производства. В качестве первого шага в сторону улучшения ситуации, закрыт завод, принадлежащий нашей компании. До октября месяца планируется вывоз из Винстона сборочных приспособлений для выпуска изделий мелкими партиями. Операции механической обработки мелких партий деталей уже осуществляются на универсальном оборудовании механического участка экспериментального производства. Реализация этого решения обеспечит снижение производственных издержек.
В течение последних лет осуществляется строгий контроль над инвестициями в производственный процесс. Совет корпорации осуществляет капитальные вложения только в организацию выпуска новых изделий, инвестиции, необходимые для реконструкции и модернизации нашего производства привлечь будет очень трудно. На сегодняшний день мы в большой степени используем процессы, внедрённые десять или более лет назад. Дополнительные средства на замену устаревшего оборудования придется изыскивать за счет собственной прибыли».
1. Сформулируйте ответы на следующие вопросы:
Каковы особенности производственного процесса компании?
Когда были сделаны последние инвестиции в производство?
Какое оно – мелкосерийное или крупносерийное?
Каковы ключевые задачи существующего производства и как они соотносятся с КВЗ рынков компании?
Каковы задачи производства, соответствующие ЗВФ и КФТ, особенно КФТ, чувствительным к потере заказа?
Как осуществляется планирование и управление производством?
Какие концепции логистики заложены основу управления закупками, производством и запасами готовой продукции?
Какие факторы негативно сказываются на функционировании производства?
Можно ли в существующих условиях устранить действие этих факторов?
Какова стратегия НИОКР компании?
Как осуществляется технологическая подготовка производства новой продукции?
2. В разделе следует разработать стратегию производства, включающую серию решений, связанных с изменением организации и управления производством, которая должна наилучшим образом поддерживать конкурентоспособность компании на ее рынках. Для этого следует рассмотреть возможные варианты организации и управления производством, соответствующие требуемым объемам выпуска и задачам, сформулированным в результате оценки КВЗ на каждом рынке компании.
3. При разработке вариантов организации производства следует спланировать производственные мощности таким образом, чтобы удовлетворить текущий и будущий спрос на продукцию компании. Слишком большие производственные мощности могут быть не менее вредны, чем слишком маленькие.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.