Лидерство и функции лидеров. Отличия между лидерами и менеджерами. Обзор общепринятых теорий лидерства, страница 6

5. Концепция заменителей лидерства

Многие исследователи феномена лидерства обращали внимание на то, что не только лидер влияет на своих подчиненных, но и сами подчиненные в значительной степени влияют на поведение лидера. Независимые, хорошо обученные и высококвалифицированные подчиненные меньше нуждаются в лидерах какого бы то ни было типа [15, с.627]. Кроме того, если задача четко структурирована, является повторяющейся, содержит в себе элементы обратной связи, то значение лидерства при такой работе снижается. Наконец, высокая степень формализации в организации, большая дистанция власти и отсутствие возможности влиять на материальное стимулирование работников также лишают лидера ощущения «нужности» и полезности в коллективе.

Именно эти три фактора и были названы исследователями Керром и Джермиером (Kerr, Jermier) «заменителями» лидерства. По их мнению, определенные характеристики подчиненных, задания и организации могут сделать поведение лидера малозначащим. Эти характеристики обобщены в нижеследующей таблице [16, с.375-403].

Таблица 2. Заменители лидерства

Главный вывод, к которому пришли авторы концепции заменителей лидерства, состоит в том, что в определенных ситуациях лидерство может быть не только ненужным, но и мешающим делу, поскольку будет восприниматься негативно. Другой важный аспект – это анализ поведения лидера. Лидерство должно оцениваться с учетом контекста: может ли лидер влиять на параметры управленческой ситуации. Только в этом случае можно сделать полноценные выводы об эффективности лидерского поведения.

РЕЗЮМЕ

В главе были рассмотрены основные теоретические положения, описывающие феномен лидерства: мы познакомились с определением лидерства, разобрались с лидерскими функциями и выявили основные отличия лидеров от менеджеров.

Далее был приведен краткий обзор теорий лидерства, получивших всемирное признание, а также подчеркнута роль российских и советских исследователей в изучении феномена лидерства. Затем мы подвергли более тщательному анализу четыре теории лидерства.

Теория лидерских черт заостряет внимание на личных характеристиках лидеров, пытаясь выявить те черты, которые способствуют успеху лидеров в достижении целей. Ситуационная теория Фидлера соотносит стиль лидера с характеристиками ситуации и дает рекомендации с точки зрения повышения эффективности поведения лидера в сложившихся обстоятельствах. Модель управленческой решетки Блейка и Моутон позволяет оценить стиль лидера в двухмерном пространстве ориентации на производство и ориентации на отношения и предписывает направления совершенствования стиля лидера. Наконец, концепция заменителей лидерства ставит под вопрос идею о повсеместной «нужности» лидера и систематизирует характеристики организации, задачи и подчиненных, нейтрализующие лидерство.