При распределении грузов маршруты можно будет перераспределить. Запустить менеджер доставки и составить схему маршрутов на смену.
В рамках бизнес-процесса осуществляются следующие операции:
- Формирование маршрутов
- Подготовка погрузочных документов
- Подготовка отгрузочных документов
- Подготовка счетов-фактур и печать документов [66].
Общая формальная модель маршрутизации описана в документе «общее описание технических требований к подсистеме транспортной логистики».
Для формирования маршрутов используются следующие средства:
Документом «Закрепление водителей» по данным гаража устанавливается распределение водителей по машинам на текущую смену.
Рис.14. Документ «Закрепление водителей»
В системе хранятся данные о шаблонах маршрутов, каждый шаблон описывает набор точек, которые объезжает экспедитор. Некоторые маршруты могут быть закреплены за водителями (указывается в регистре сведений «Базовые маршруты»).
Рис.15. Окно документа «Менеджер доставки»
Распределение грузов по автомобилям производится в обработке «Менеджер доставки». После закрепления грузов в маршрутах по готовым маршрутам можно формировать документы на погрузку, а после её завершения - накладные. Формирование документов может производиться из обработки «Менеджер доставки» или обработки «Менеджер отгрузки».
В обработке «Менеджер доставки» для окна со списком маршрутов предусмотрено меню, содержащее следующие пункты: печать погрузочного талона, листа; отгрузка по талону, листу; печать пропуска; печать реестра [66].
Данные пункты меню выполняют действия для маршрута (рейса), на котором стоит курсор. Отгрузка готовой продукции самовывозом осуществляется в следующем порядке: вводится новый документ «Реализация товаров»; оператор вводит код торговой точки; контролируется запрет отгрузки у договора; документ заполняется данными заявок; оператор может вручную ввести весь список номенклатуры и проставить количества (типовыми средствами документа); по кнопке «Отгрузить» производится печать накладных в соответствии с настройками печати контрагента и пропуска на самовывоз.
Таким образом работает информационное обеспечение в системе «1С: Управление предприятием 8.0» для оптимизации сбытовых процессов. Предложенные пути совершенствования управления товародвижением и сбытом продукции в ООО «Сарепсткая мельница» позволят повысить эффективность реализации произведенной продукции, и тем самым увеличить финансовый результат предприятия.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Мукомольно-крупяная промышленность входит в число наиболее социально значимых отраслей агропромышленного комплекса. Вырабатываемые из муки хлеб, хлебобулочные, макаронные, крупяные и кондитерские изделия необходимы всем в любом возрасте. Именно поэтому основным критерием продовольственной безопасности страны является стабильное обеспечение среднедушевого потребления продуктов переработки зерна. Продукты хлебной группы имеют высокую пищевую ценность. Пятую часть повседневного рациона россиян составляют именно продукты хлебной группы. Сейчас мукомольно-крупяная промышленность находится в удручающем положении.
Этот аспект определяет тему дипломной работы: «Пути повышения эффективности сбыта мукомольной продукции на основе статистического анализа в ООО «Сарептская мельница». Система сбыта продукции и товаров – это главное звено маркетинга, финишный комплекс во всей деятельности фирмы по созданию, производству и доведению товара до потребителя. Именно сбыт продукции, оказывает влияние на ход производства.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.