Производственное здание площадью более 7000 кв. м реконструировано в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9000. В 2003 г. система управления качеством "Аргус-Спектр" сертифицирована на соответствие стандарту ISO 9001:2000 ведущим мировым органом сертификации LPCB (Великобритания). Пять автоматических линий сборки на базе роботов фирмы PHILIPS производительностью более 70 тысяч элементов в час и автоматизированная линия пайки двойной волной позволяют исключить случайные ошибки, присущие ручному монтажу, и существенно повышают качество и надежность выпускаемых приборов. 100% контроль всех выпускаемых приборов проводится на специальных стендах. Причем, в отличие от зарубежных фирм, у извещателей проверяются не только электрические параметры, но и характеристики обнаружения и помехозащищенности.
Дизайн-студия фирмы постоянно работает над совершенствованием внешнего вида приборов и удобством их монтажа и эксплуатации. Многочисленные призы на крупнейших международных выставках отражают высокий технический уровень, качество и современный дизайн выпускаемых приборов. В 1997 г. в Санкт-Петербургском Государственном Политехническом Университете при содействии АО "Аргус-Спектр" создана кафедра "Радиоэлектронные средства защиты информации". В настоящее время это единственная в России кафедра, осуществляющая подготовку по специальности "Радиофизические методы защиты объектов". В 2004 г. группа сотрудников предприятия удостоена звания «Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники» за создание и внедрение комплекса технических средств охранной и пожарной сигнализации на основе новых технологий. Впервые за всю историю Государственных премий России и СССР такую высокую оценку получила работа по созданию охранно-пожарной техники.
5.2 Конкуренция на рынке сбыта, наличие
продуктов-аналогов, конкурентная стратегия
На рынке практически нет компаний, серьезно занимающихся подобного рода деятельностью. Есть фирмы, которые используют отдельные элементы концепции (либо комплексная безопасность, либо ресурсосбережение), уникальность нашей системы - комплексное применения этих концепций, что значительно расширяет функциональные возможности и сокращает стоимость системы в целом.
Можно выделить некоторые факторы конкурентоспособности - это его качество, относительно не высокая стоимость и комплексное применение.
6 Организационный план (порядок реализации проекта)
6.1 Календарный план (табл. 6.1)
1. Подготовка и создание рабочей группы по внедрению проекта (январь 2009 г.):
· постановка задачи проекта;
· поиск оптимального способа внедрения проекта;
2. Создание ситуационного центра (январь-март 2009 г.):
· поиск и выбор помещения;
· создание и загрузка единого сервера;
· создание БД;
· создание сервера визуализации;
· создание видеостены;
3. Автоматизация ОДС (март – июнь 2009 г.)
· создание видео монитора;
· создание подсервера с БД;
· создание пульта оповещения;
4. Монтаж оборудования (июнь 2009 г. – июль 2010 г.):
· выбор объекта;
· обследование объекта;
· подготовка необходимого оборудования;
· монтаж оборудования;
· создание канала связи;
5. Пуско-наладочные работы (август-сентябрь 2010 г.):
· запуск объекта;
· передача объекта в ситуационный центр;
· проверка работоспособности;
Таблица 6.1.
Календарный план
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.