Создание автоматизированной системы мониторинга и управления безопасностью и ресурсосбережением жилых и общественных зданий в жилищно-коммунальном комплексе, страница 10


11 Экономические риски и страхование

Под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично (табл. 11.1.).

Источники возникновения рисков:

-  недостаточный анализ рынка;

-  недооценка своих конкурентов - существующих традиционных методик оценки эффективности проекта.

Т.е. в рамках работы должна решаться следующая задача -  минимизация рисков при осуществлении проекта, для ее этого нужно:

-  обеспечение соблюдения планов (сметы и графика выполнения работ) по реализации инвестиционных проектов;

-  контроль расходования (сметы) средств, выделенных на реализацию проекта;

-  контроль своевременности (соблюдения графика) осуществления (финансирования) проекта.

Относительно рисков, способных оказать негативное влияние на реализацию проекта, возможны:  экономические, социальные технические риски.

Одним из основных средств борьбы с рисками является поэтапность осуществления проекта и постоянный контроль за результатами.


                                                                                                                                              Таблица 11.1.

Риски по проекту

  Группа  рисков

Содержание риска

Влияние на ожидаемую прибыль

1. Организационная группа рисков

Недобросовестность и низкая квалификация разработчиков

Увеличение сроков и снижение
 уровня качества разработки

2.Проектные риски

Ошибками в бюджете, графике работ

Увеличение сроков и снижение
 уровня качества разработки

3. Финансово – экономическая
группа рисков

Рост налогов

Уменьшение прибыли

Рост цен на разработку

Уменьшение прибыли

4. Социальная группа рисков

Социальная инфраструктура

Рост внепроизводственных  затрат

5. Группа технических рисков

Недостаточно высокий технический уровень разработки ввиду неверной оценки конкурентоспособности

Падение спроса

6.Бизнес-риски

Финансовая поддержка проекта

Провал проекта


12 Заключение: характеристика эффективности и

инновационности проекта.

По итогам классификации представленная новация имеет 75,5 баллов,

Согласно классификации новации, имеющие более 60 баллов, обладают высоким уровнем инновационности.

В работе даны конкретные рекомендации по внедрению  разработанной системы, проведен маркетинг нововведения, проведен расчёт экономического  эффекта  от  внедрения  разработки, показаны риски.

Внедрение  системы  позволит  повысить  эффективность инвестиционных проектов в компании ОАО «РЖД».

Данный проект показал целесообразность инвестирования денег в этот проект:

-  срок окупаемости примерно 2 года;

-  коэффициент рентабельности инвестиций составляет 2;

-  2 > 1, проект эффективен;

-  внутренняя норма доходности составляет 25,6%.

Приложение А

Рис.1. Движение денежных средств по проекту (CFi)

Рис.2. Динамика ЧДД (NPVi) и ЧТС (PVi)

Рис.3. Чистая приведенная стоимость

Рис.4. Внутренняя норма доходности (IRR)

Рис.5. Срок окупания