Бизнес-план по расширению строительного предприятия ООО «РолМастер»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Московский Государственный Строительный Университет

Кафедра экономики и управления в строительстве

Курсовая работа по менеджменту

Бизнес-план по расширению строительного предприятия ООО «РолМастер»

Выполнил Покровская А.К.

Группа 28/4

Факультет ЭУМС 3 семестр

Проверил преподаватель

Нежникова Е.В.

Москва 2010

Лист замечаний руководителя.

План-график выполнения работ

1.  30 апреля –1 мая – Оформление титульного листа, обзор о целях, сущности и функциях менеджмента.

2.  3 мая – Введение 

3.  4 мая – 5 мая – глава №1 «описание предприятия, актуальность выпуска продукции»

4.  6 мая – 8 мая –глава №2 «описание выпускаемого товара»

5.  10 мая -  глава № 10 «организационный план»

6. 

Оглавление

Введение.

На рынке строительных материалов находится большое количество фирм-производителей, но лишь немногие из них занимают достаточно стабильное положение.

Мы рискуем потерять все вложенные средства, если не сможем составить план нашей деятельности, в котором необходимо учесть все факторы, влияющие на получение прибыли. При этом возможна ситуация, когда разработанный до мелочей план окажется неэффективным в результате действий конкурентов. И как следствие, возникает необходимость в альтернативных решениях.

При планировании учитываются все приемлемые для нас варианты политики, проводимой в целях завоевания  и удержания потребителей.

Однако все старания в отношении конкурентов и потребителей могут оказаться бесполезными, если фирма будет проводить неправильную внутреннюю политику, т.е. распределять денежные средства без необходимого контроля и долгосрочного планирования. Опыт зарубежных и российских предприятий показывает, что игнорирование и некомпетентное осуществление планирования предпринимательской деятельности  приводят  к огромным экономическим потерям и в конечном счёте к банкротству.

В нашей работе мы хотим рассмотреть данные аспекты, оценить все возможности и риск нашего предприятия и продумать план действий таким образом, чтобы не только убедить инвесторов в выдаче нам необходимых средств, но и в  дальнейшем развивать  своё производство и продвигаться на рынке.

Цель, сущность и функции менеджмента.

Менеджмент как наука во всём мире пользуется заслуженным признанием. Из среды менеджеров выходят видные политические деятели. Менеджер – одна из самых высокооплачиваемых  категорий работников. Успех в деле им приносят обширные  профессиональные знания, позволяющие глубоко и всесторонне оценивать текущее положение вещей и делать точные прогнозы на будущее, умение работать с людьми вести их за собой, руководить; и в то же время подчиняться обстоятельствам и тем, кто по своему служебному положению, знаниям и компетенции выше их.

Однако, что же такое менеджмент? Рассмотрение термина «менеджмент» следует начинать с семантики этого слова. Перед нами возникает закономерный вопрос: почему мы заимствуем данный термин, а не довольствуемся его русскоязычным аналогом – словом «управление»? Потому что

Управление – это свойство систем различной природы сохранять свою целостность, структурное единство и добиваться достижения поставленных целей.

А менеджмент является основной формой управления.

Менеджмент – это система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального варианта использования всех имеющихся ресурсов.