2. Группировка задач в логические блоки. В большинстве компаний имеются группы из двух и более человек, работающих вместе. Работа бывает более эффективной, когда люди собраны в отделы и сектора, т.е. специализированы по группам.
3. Координация работы. На этом этапе должна быть скоординирована работа различных отделов. Координация позволяет предотвращать и регулировать конфликты, укреплять структуру организации
Следует сказать, что многие исследователи выделяют координацию как отдельную функцию менеджмента.
Мотивация – процесс создания у членов организации внутреннего побуждения к действиям для достижения организационных целей в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразно с планом.
Мотивация играет важную роль в достижении целей организации, от неё зависит исполнительность работников.
Контроль представляет собой процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных результатов. Без контроля невозможно успешное функционирование организации.
Необходимость контроля обусловлена следующим:
· Контроль уменьшает неопределённость, характерную для изменчивой внешней среды организации. Планы – это лишь картины того, каким хотелось бы видеть будущее руководству. Для того, чтобы подготовиться и отреагировать должным образом на изменения среды, организациям нужен эффективный механизм оценки воздействия на них возможных перемен, которым и является контроль.
· Контроль предупреждает о возникновении кризисных ситуаций. Контроль позволяет выявить проблемы и скорректировать деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис.
· Контроль поддерживает сильные стороны организации. Определяя успехи, неудачи и их причины, менеджеры получают возможность достаточно быстро адаптировать организацию к динамичным требованиям внешней среды и обеспечить наибольшие темпы продвижения к приоритетным целям организации.
Наша фирма называется ООО «РолМастер».
Полное наименование Общество с ограниченной ответственностью «РолМастер».
Дата регистрации фирмы 27 января 2001 года, лицензия №499569
ООО «Ролмастер» зарегистрировано по адресу 109559,г.Москва,Ставропольская ул., д 62 и занимае снимаемое помещение по адресу: г.Москва ,ул.Годовикова, д.7
Фирма специализируется на производстве и монтаже роль-ставней в основном в Москве и Московской области.
Основными целями фирмы является получение прибыли за счёт расширения своей деятельности и поиска новых клиентов.
Миссия фирмы заключается в обеспечении потребителей качественным и удобным товаром.
Наша основная стратегия – лидерство по ценам – обусловлена возможностью покупки дешёвого материала для производства без потери прибыли.
Сейчас мы занимаем долю рынка, равную 8%, а планируем повысить этот показатель до 15%.
Для этого нам необходимо взять в банке кредит на сумму 3 000 000 руб.. Мы планирум потратить эти средства на увеличение и повышение качества рекламы (реклама в интернете, на строительных рынках, в магазинах строительных материалов), поиск высококвалифицированных работников отдела сбыта, увеличение штата сотрудников по мере необходимости. Возможно, будет открыт филиал или новый офис.
При объёме продукции, равному 6580 м2 , цене 60 у.е. и планируемой прибыли 12 000 000руб. мы сможем вернуть кредит через 3 года.
Главное наше преимущество перед конкурентами заключается в более низкой цене, качество нашей продукции остаётся на том же уровне, что и у других фирм, так как применяются они и те же технологии для создания роль-ставней.
Риски могут заключаться в следующем:
· Экономический кризис
· Изменение существующего законодательства
· Деятельность конкурентов
· Возникновение чрезвычайных ситуаций
· Возникновение новых технологий у конкурирующих фирм
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.