Розробка маркетингової програми для приватного акціонерного товариства «Сумихімпром»

Зміст

Вступ?. 3

1.Аналіз поточної маркетингової ситуації на ринку. 4

2. Оцінка рівня конкурентоспроможності продукції 8

3.Розробка маркетингової комунікаційної політики та оцінка її ефективності 13

Висновки?. 17

Вступ?

1.Аналіз поточної маркетингової ситуації на ринку

Приватне акціонерне товариство «Сумихімпром» - великий енергохімічний комплекс. Підприємство розташоване на північному сході України в м. Суми. До складу підприємства входять: 11 основних цехів, 20 допоміжних цехів, 7 підрозділів непромислової групи. Одним з напрямків діяльності ПАТ «Сумихімпром» є  виробництво такого товару побутової хімії як СМЗ «Ландиш».

Розглянемо фактори мікро- та макросередовища, так як функціонування будь-якого підприємства на ринку відбувається у контакті з постачальниками, посередниками, споживачами, конкурентами тощо, у конкретних економічних, соціальних, правових та інших умовах.

Мікро середовище  підприємства

- Постачальники:

ü Іршанський ГОК;

ü Черкаський "Азот" – добавки для виготовлення СМЗ;

ü ВАТ «Беларуськалий – сировина для СМЗ;

ü ООО "Балфорд Украина - добавки для виготовлення СМЗ;

ü ВАТ "РовноАзот" - добавки для виготовлення СМЗ;

ü Северодонецкий «Азот» -  добавки для виготовлення СМЗ;

ü вода для приготування суміші – власна на території підприємства;

ü вода для технологічних цілей – міськводоканал (м. Суми);

ü електроенергія –Сумиобленерго (м. Суми).

- Посередники:

-  приватні підприємці, які купують товар і відправляють його до місць подальшого продажу;

-  торговельні заклади: супермаркети, магазини для товарів побутової хімії тощо.

- Споживачі

Окремі суб’єкти та домогосподарства, які придбають СМЗ «Ландиш» для особистого споживання. Саме на них і орієнтується «Сумихімпром» при виробництві даного продукту, адже він призначений для прання всіх типів тканин, виробів із фарфору та кришталю.

- Конкуренти

Конкурентами ПАТ «Сумихімпром» є: всі вітчизняні підприємства, які реалізують свою продукцію з властивостями, аналогічними до наших , такі як: ЗАО «Винніцабитхім» Україна (П/порошок «Макс-універсал», П/порошок «Макс автомат», ВАТ «Кримський содовий завод» (Сода кальцинована), ООО «Проктер енд Гембл(Гель д/посуду «Гала», Чистячий порошок «Гала»).  Потенційними конкурентами підприємства є іноземні виробники, що реалізують продукцію в Україні, саме в м. Суми.

- Контактні аудиторії

Фінансові кола: УкрСибБанк, ВіЕйБі Банк (Київ, розміщення облігацій), Родовід Банк, НацБанк.

ЗМІ: підприємство має свій власний сайт sumykhimprom.com.ua, користується послугами періодичних видань ( наприклад, газета «Ваш Шанс», журнал «Бізнес» ), користується послугами телебачення (наприклад, на міському телеканалі – «Відікон», рекламує свою діяльність).

Державні установи: Національний банк України, державний холдинг «Титан України», Державний комітет стандартизації, метеорології, сертифікації, керівництво «Сумихімпром» стежить за політичними подіями, за змінами в державній сфері.

Місцеві контактні аудиторії : жителі міста Суми.

Широкий загал: ПАТ «Сумихімпром» постійно проводить опитування споживачів, з метою найбільш реального задоволення їх запитів і поліпшення якості своєї продукції.

Внутрішні контактні аудиторії: керівництво, робітники, обслуговуючий персонал.

Макрорівень маркетингу

Природні фактори.ПАТ «Сумихімпром» залежить від природних факторів, адже у своєму виробництві СМЗ «Ландиш» використовує природні матеріали. Успішній діяльності підприємства сприяє вигідне географічне положення, кліматичні фактори, природно-ресурсний потенціал регіону.

Екологічні фактори відіграють дуже важливу роль у виробництві даного продукту, адже виробнича діяльність підприємства з приймання, транспортування, зберігання сировини, допоміжних матеріалів, енергоресурсів та ведення технологічних процесів виробництва, переробки відходів виробництва, відвантаження готової продукції споживачам негативно впливає на навколишнє природне середовище.

Тому керівництво слідкує за тим, щоб здійснення виробничої діяльності відбувалось згідно з вимогами нормативних документів та екологічного законодавства України; максимально зменшувати ступінь екологічного впливу виробничої діяльності підприємства на навколишнє природне середовище. Також здійснюється регулярний моніторинг впливу діяльності підприємства на природне середовище, його результати враховуються при прийнятті управлінських рішень. Забезпечується планування і виділення необхідних ресурсів для виконання вимог щодо охорони навколишнього природного середовища. , підвищується рівень обізнаності персоналу у сфері охорони навколишнього середовища. Надається всім зацікавленим сторонам необхідна інформація.