Экономика и менеджмент \ Управление потенциалом предприятия

Управління потенціалом підприємства: Методичні вказівки для підготовки до практичних занять. Частина 2 (Теми 7-10), страница 2

10 Назвіть основні цілі управління трудовим потенціалом:

а) підвищення кваліфікації робітників;

б) ефективне використання накопленого трудового потенціалу;

в) забезпечення раціональної зайнятості економічно активного населення;

г) розвиток працівника як багатогранної особистості;

д) забезпечення потреби народного господарства у робочій силі необхідної кваліфікації та спеціалізації.

Завдання 1

Оцінити індивідуальний трудовий потенціал робітників і порівняти, виходячи з наступних вихідних даних (табл. 7.1). Зробити висновки.

Таблиця 7.1 – Вихідні дані

Характеристики	Слюсар-сантехник IV р.	Фрезеру- вальник V р.	Бригадир фрезеру- вальників VI р.	Майстер
1	2	3	4	5
1 Освіта	ПТУ	Середня спеціальна	Незакінчена вища	Вища
2 Стаж роботи	3 роки	7 років	10 років	29 років
3 Активність участі у системі підви- щення професійної майстерності	стажування на підприємств	курси цільового призначення	навчання у ВНЗ (закінчує)	курси підвищення кваліфікації
4 Професійна компетентність	середня	вища за середню	висока	висока
5 Винахідливість та ініціативність у роботі	висока	вища за середню	вища за середню	середня
6 Добра організація роботи (без нагадувань і примусу)	висока	висока	вища за середню	висока
7 Розвинуте почут- тя відповідальності	вище за середню	високе	вище за середню	високе
8 Добра контактність та вміння ефективно працювати	вища за середню	вища за середню	вища за середню	високе
9 Схильність до нових ідей і неординарних рішень	вища за середню	низька	вища за середню	низька
10 Емоційна витримка	низька	вища за середню	високе	високе
11 Характер робіт, що їх відображено в тарифно-кваліфіка- ційному довіднику	відповідно до IV р.	відповідно до V р.	відповідно до VI р.	відповідно до посади
Продовження таблиці 7.1
1	2	3	4	5
12 Різноманітність робіт	низька	висока	висока	Висока
13 Керівництво ланкою (бригадою)	-	-	+	+
14 Додаткова відповідальність у технологічному процесі й робота із самоконтролем	-	+	+	+
15 Обсяг виконуваних робіт	середній	високий	високий	Високий
16 Якість виконуваних робіт	висока	середня	висока	Висока
17 Ритмічність	середня	висока	висока	Висока

Методичні вказівки

Головна ідея бальної оцінки індивідуального потенціалу робітника – кількісно виміряти за допомогою балів найбільш істотні характеристики як самого працівника, так і виконуваної ним роботи.

Комплексна бальна оцінка конкретного робітника () здійснюється за формулою: