Результати системного дослідження являються базою для обґрунтування розвитку підприємства.
Організаційно-управлінський аналіз – дослідження системи управління підприємством. Під системою управління розуміється сукупність активних соціальних і пасивних технічних суб’єктів, що реалізують процеси управління.
Таблиця 1.3. – схема організаційно-управлінського аналізу.
|
Напрямок дослідження |
Зміст |
Джерела інформації |
|
Аналіз системи цілей підприємства і стратегій їх досягнення |
Виявлення обмежень на досягнення цілей |
Організаційна, планова документація, інтерв’ю, результати стратегічного аналізу |
|
Аналіз організаційної структури |
Дослідження структурних підрозділів і їх взаємозв’язків |
Організаційна документація, спостереження інтерв’ю, анкетування |
|
Аналіз процесів управління |
Спостереження, моделювання процесів управління |
Організаційна документація, результати організаційної структури інтерв’ю |
|
Аналіз системи інформації |
Вивчення структури інформації, циркулюючої на підприємстві |
Документація підприємства |
|
Аналіз організаційної культури |
Оцінка символів і церемоній |
Організаційна документація, спостереження |
В результаті організаційно-управлінського аналізу:
– встановлюється вагома система реалізації бізнес-процесів і керування 6ними, а також їх інформаційно-технічна модель;
– визначається організаційно-управлінський потенціал, проблеми в управлінні, задаються цілі і напрямки організаційної перестройки.
Логічним продовженням організаційно-управлінського аналізу являється аналіз кадрового потенціалу (АКП), як основного елемента керуємої системи.
АКП – вивчає індивідуально-психологічні, професійні, соціальні якості персоналу, має ціллю виявлення резервів колективу і найбільш доцільних і дієвих керуючих чинників.
Таблиця 1.4 – Схема аналізу кадрового потенціалу
|
Напрямок дослідження |
Зміст |
Джерела інформації |
|
1. Оцінка результатів роботи |
Якість і кількість роботи, ініціативність, здатність приймати самостійні рішення |
Виробнича документація, спостереження |
|
2. Оцінка характеру |
Поведінка на службі: дисциплінованість, відповідальність, контактність, доброзичливість |
Спостереження |
|
3. Оцінка здібностей |
Знання, уміння (технічні навики), здоров'я, розуміння, розсудливість (здатність до планування, керівництва, ведення переговорів) |
Персональна документація, співбесіди, тестування, робочий експеримент |
|
4. Аналіз професійно-культурної і соціально-вікової структури персоналу |
Розділення робітників по рівню освіти і професійної підготовки, виробничого стажу, віку, здоров'ю |
Персональна документація |
Виробничо-господарський аналіз (ВГА) має на меті оцінити виробничий потенціал підприємства, ефективність використання виробничих ресурсів і як результат – ефективність основної виробничої діяльності підприємства.
Таблиця 1.5 – Схема виробничо-господарського аналізу
|
Напрямок дослідження |
Зміст |
Джерела інформації |
|
Аналіз основних виробничих фондів (ОВФ) |
Оцінка наявності, структури, динаміки ОВФ, аналіз руху, технічного стану і використання ОВФ, аналіз виробничих потужностей |
Фондоотдача, фондоємність, амортизація от дачі, показники руху ОВФ, коефіцієнт використання виробничих потужностей |
|
Аналіз використання матеріальних ресурсів (МР) |
Оцінка забезпеченості МР, ритмічності і комплектності поставок, аналіз ефективності використання МР |
Матеріалоотдача, матеріалоємність, забезпеченість матеріальними ресурсами |
|
Аналіз використання трудових ресурсів (ТР) |
Аналіз структури, динаміки, забезпеченості трудовими ресурсами. Оцінка рівня і динаміки продуктивності праці, визначення інтенсивних і екстенсивних факторів її росту. Характеристика використання засобів на оплату праці |
Контингент, виробіток, середня заробітна плата одного робітника, фонд оплати праці |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.