Организационно-функциональные формы предприятия

Страницы работы

Содержание работы

ЛЕКЦИЯ № 4

ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.  Современные формы организационных структур предприятия.

2.  Предприятия нового типа. Их характеристика.

3.  Формирование корпоративного центра.

4.  Формирование и характеристика центра ответственности.

1.  В структуре предприятия можно выделить несколько составляющих:

- технологическая структура – состав и взаимосвязи основных подразделений;

- производственная структура – состав и взаимосвязи основного и вспомогательных производств;

- хоз. структура – состав и взаимосвязи между основным, вспомогательным и непрофильным производствами предприятия;

- структура управления – состав и взаимосвязи управленческих подразделений предприятия.

Оптимальной структура будет в том случае, когда все подразделения предприятия дополняют основное производство и обеспечивают его функционирование, при этом все подразделения работают с максимальной эффективностью с целью выпуска конкурентоспособной продукции.

1) Линейная

руководители

подчиненные

«+»: достоверность и быстрота поступающей информации.

«-»: перегруженность руководителя большим кол-вом вопросов или принимаемых решений. В результате этого решения могут быть глубоко не проработанными.

2) Линейно-штабная

руководители


функциональные руководители(ФР)        функциональные руководители

     подчиненные

«+»: часть решаемых вопросов переходит функциональным руководителям, что позволяет рассмотреть вопросы более глубоко и профессионально.

«-»: длительность поступления информации подчиненным и возможность ее искажения.

3) Функциональная:

руководитель


ФК                                                         ФК                                                        ФК


подчиненные                                    подчиненные                              подчиненные

«+»: быстрое поступление информации от руководителей подчиненным. Кроме того, при этой структуре решения принимаются профессионально, с глубокой их проработкой.

«-»: возможность возникновения перекрестной ответственности.

Функциональная структура может быть использована тех предприятиях, которые имеют относительно ограниченный круг продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.

4) Дивизиональные

а) дивизиональная продуктовая;

б) дивизиональная, ориентированная на потребителя;

в) дивизиональная, ориентированная на географический сегмент рынка.

Дивизиональные структуры возникли в конце 20-х годов 20 века, а наибольшее распространение получили 60-е – 70-е года.

руководитель

группа А                                         группа Б                                        группа В

ФР    ФР    ФР                                ФР    ФР    ФР                              ФР   ФР  ФР

«+»: концентрация усилий на определенном виде продукции, группе потребителей или географическом сегменте. Это позволяет повысить уровень качества и привлечь дополнительных покупателей. Кроме того, при этом виде структуры достигается более тесная связь производства с потребителями, это ускоряет реакцию предприятия на изменения во внешней среде.

«-»: необходимость дополнительных затрат.

5) Проектная

руководитель


ФК                                                         ФК                                                        ФК


подчиненные                                    подчиненные                      подчиненные

проектная группа во главе с руководителем

«+»: а) возможность получения более высоких результатов по определенному проекту; б) комплексный индивидуальный подход к решению важных задач; в) гибкость данных; г) усиление личной ответственности руководителя за проект в целом и за отдельные его элементы; д) концентрация усилий на решение конкретной задачи.

«-»: а) наличие дополнительных расходов на содержание проектной группы; б) при наличии нескольких проектов эти структуры приводят к дроблению и усложняют поддержание производственного потенциала предприятия как единого целого; в) поскольку проектные группы являются временным подразделением, его работники могут не осознавать своего места на предприятии, кроме того, в проектных структурах наблюдается частичное дублирование функций.

6) Матричная

руководитель


ФР                                       ФР                                                     ФР

Похожие материалы

Информация о работе