Организационно-функциональные формы предприятия, страница 2

проект А

проект Б

При матричной структуре проектные группы существуют постоянно и люди, участвующие в проекте, остаются на местах и выполняют свои функции.

7) Множественная – совокупность нескольких структур.

Структура ж/д транспорта является функциональной.

2.  Предприятия нового типа характеризуются открытостью, гибкостью, автономностью, приоритетом горизонтальных связей.

К предприятиям нового типа относятся :

1) расширенные и метапредприятия;

2) ресурсосберегающие предприятия;

3) горизонтальные предприятия;

4) гибкое или подвижное предприятие.

Метапредприятие характеризуется открытой и переменной сетевой структурой. Ему присущи такие особенности:

- на главном предприятии накапливаются важнейшие ресурсы и знания,

- менее важные процессы выносятся за пределы предприятия и передаются в ведение поставщиков, подрядчиков или других внешних партнеров.

Аутсорсинг – передача менее значимых процессов в ведение сторонних организаций.

- создание переменной, направленной на внешние изменения, организационной структуры, которая состоит из автономных подразделений.

Гл. преимущество такой структуры состоит в образовании новых возможностей за счет синергетических эффектов и объединения.

Ресурсосберегающее предприятие характеризуется оптимизацией процессов, происходящих на нем. Основными признаками такого предприятия являются:

- всеобщее управление качеством, т. е. обеспечение наиболее полного удовлетворения требований клиентов,

- развитие бизнес-процесса реинжениринга.

Реинжениринг предусматривает создание абсолютно новых бизнес-процессов или методов управления, которые ранее не использовались.

- использование стратегии «точно в срок», она основана на логистическом подходе к управлению предприятием и направлена на осуществление деятельности предприятия с минимальными запасами,

- совмещенная разработка предполагает совместный системный подход к разработке, созданию и продвижению товара.

Горизонтальное предприятие предполагает, что координация деятельности предприятия и горизонтальные внешние связи оказывают более существенное влияние на эффективность деятельности предприятия, чем вертикальное управление. Характерными чертами данного предприятия являются:

- наиболее полное удовлетворение заказчиков с сокращением кол-ва внутренних задач,

- минимальное кол-во иерархических уровней,

- наличие мощной информационной системы, которая позволяет автоматизировать рутинные задачи управления, и сосредоточена на решении основных задач предприятия,

- изменение критериев оценки работы управленцев.

Основополагающим критерием для данного предприятия является инициативность.

Гибкое (подвижное) предприятие представляет собой совокупность трех вышеперечисленных предприятий и пронизано большим кол-вом информационных потоков. Характерные особенности:

- высокий уровень информационных и коммуникационных технологий,

- высокая степень приспособленности к изменениям внешней среды → возможность быстро реагировать на эти изменения,

- наличие гибкой системы управления,

- способность самореорганизации,

- наличие гибких форм конкуренции с преобладанием сотрудничества и отсутствием давления одних подразделений над другими.

3.  Структура корпоративного центра зависит от выбранной концепции организационного развития предприятия.

В состав корпоративного центра могут входить следующие подразделения:

1) отдел стратегического планирования;

2) отдел фин. контроля;

3) другие фин. службы;

4) отдел за использованием ден. средств и краткосрочных инвестиций;

5) юридическая служба.

Кроме этого на предприятии выделяют :

- центральные службы, к которым относятся службы, занимающиеся вопросами кадров, безопасности, снабжения, учета.

- службы совместного использования – занимаются внешне-экономической деятельностью.

Функции корпоративного центра:

* определяет области деятельности предприятия;

* повышает эффективность деятельности отдельных подразделений;

* осуществляет управление затратами и осуществление финансирования;

* занимается налаживанием отношений с внешними сторонами;

*формирует новый стиль работы.

4.   Центры ответственности – те подразделения, которые подчиняются корпоративному центру и отвечают за результаты своей деятельности. Они имеют право самостоятельно распоряжаться полученными доходами от осуществления своей деятельности и оставлять себе часть прибыли, а остальную перечислять головному предприятию.

(1) Центры доходов;

(2) Центры расходов;

(3) Центры прибыли;

(4) Центры инвестиций;

(5) Бизнес-единицы.