3. Разработка основных направлений инвестиционной политики
Сегодня в Санкт – Петербурге и Ленинградской области ведется активное строительство. Это связано и с приближающимся 300-летием города, и с общим экономическим подъемом в стране.
Экономический спад очень больно ударил по строительству. Отрасль, которая связана с большими капитальными вложениями, не могла не пострадать от изменений произошедших в стране.
Как указывалось во второй главе, проблемы всего строительного комплекса не обошли стороной и «Трест Инжстрой». Наоборот, поскольку заказчиком многих работ выступал Бюджет, возникли огромные задолженности по выполненным работам, а как следствие неплатежи по налогам и долг по заработной плате. Результатом этого стало уменьшение объемов работ и сокращение штата работников.
И вот, наконец, появилась возможность перейти от выживания к развитию. Ясно, что этот экономический подъем не может продолжаться вечно. Вслед за ним, обязательно наступит некоторый застой, а может быть и очередной «августовский кризис». С другой стороны, если же подъем будет продолжаться, рыночные законы создадут условия для возникновения большого количества организаций выполняющих примерно одни и те же работы. Это приведет к насыщению рынка однотипными услугами, а следовательно к конкуренции.
Учитывая вышесказанное, не зависимо от того какая ситуация будет в стране, что бы работать и развиваться, любой организации просто необходимо создать мощный задел, произведя максимальные инвестиции.
Обладая некоторым материальным потенциалом и богатым строительным опытом, лучше всего производить инвестиции в ту сферу деятельности, в которой работаешь. Отсюда родились несколько идей, куда можно было бы инвестировать денежные средства. Все они в первом приближении хороши, однако эмоции не лучший советник в бизнесе. Только финансовые расчеты могут помочь принять правильное решение.
Рассмотрим три альтернативных инвестиционных проекта (ИП):
В первых двух проектах можно попробовать обойтись собственными средствами, которые исходы из анализа, проведенного в главе 2, у предприятия имеются.
В третьем проекте не обойтись без заемных средств. Выпуск ценных бумаг для привлечения денежных средств очень часто описывается в переводной литературе. Теперь о нем стали рассказывать и наши авторы. Однако этот способ до сих пор остается экзотикой и обычно ассоциируется у большинства людей с многочисленными «пирамидами». Российские банки деньги в кредит на большие сроки не дают. Отсюда, вывод единственный приемлемый вариант приобретение башенного крана - в лизинг на максимально длительный срок с выкупом. Из практики известно, что он обычно составляет 4 года.
3.1. Технико-экономическое обоснование проекта приобретения бетонного узла
3.1.1. Обоснование целесообразности инвестирования денежных средств
Одним из основных строительных материалов используемых в капитальном строительстве был и остается бетон и изделия из него. В Санкт-Петербурге существует большая потребность в растворе и бетонных изделиях.
По словам
вице-президента по развитию Промышленно-строительной группы ЛСР Георгия
Бочарова, потребность Санкт-Петербурга в товарном бетоне составляет 1,5 млн.
кубометров в
год [20]. Это огромное количество. Если весной и осенью бетона хватает, то
летом, когда объемы строительства возрастают, строители сталкиваются с его
дефицитом. Тут уже не приходится говорить о доставке от ближайшего завода, надо
брать, где есть возможность.
Ситуация на ЮЗОС такова, что годовая потребность в бетоне на много превосходит производительность Установки РБУ «Миксомат». По предварительным оценкам специалистов, в ближайшие 10 лет на ЮЗОС должно быть уложено до 100 000 кубометров бетона..
С другой стороны, ЮЗОС расположены так, что в радиусе 15 километров нет ни одного бетонного завода. Следовательно, данный завод имеет преимущество по времени необходимому на доставку бетона.
Вывод: Весь произведенный бетон будет реализован, а предполагаемая загрузка установки будет определяться ее производительностью.
3.1.2. Анализ расчета себестоимости 1 м3 бетона на РБУ «Миксомат».
Малогабаритная
бетоносмесительная установка РБУ «Миксомат» (Рис 3.1) предназначена для
приготовления бетонных и растворных смесей и может быть использована в составе
строительных промышленных баз, а так же автономно, в качестве приобъектной
бетоносмесительной установки.
Загрузка заполнителей в бункера производится автопогрузчиком. Выдача бетона из бетоносмесителя предусмотрена в авто бетоновоз и автосамосвал.
Установка РБУ «Миксомат» Рис 3.1
Установка оборудована системой автоматизированного управления серии "Бетон-iPC" на базе IBM-совместимого промышленного компьютера MicroPC (Octagon Systems) производства Компании "Элтикон".
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
