Разработка основных направлений инвестиционной политики. Технико-экономическое обоснование проекта приобретения бетонного узла, страница 6

Критерием эффективности бизнес - проекта является положительная величина чистой дисконтированной стоимости.

3.1.6. Анализ чувствительности

Анализ чувствительности - это метод изучения эффекта изменений текущей чистой стоимости (чистой дисконтированной стоимости) проекта в связи с изменениями ключевых параметров проекта.

Анализ чувствительности позволяет определить, не приведут ли изменения основных параметров проекта к снижению чистой дисконтированной стоимости до отрицательной величины, то есть к утрате эффективности проекта.

Предварительное применение анализа чувствительности в рамках бизнес - планирования позволяет снижать предпринимательский риск, избегать непроизводительных вложений капитала.

Проведем расчет анализа чувствительности при отклонении спроса, постоянных и переменных затрат на 10% от ожидаемого сценария. Полученные результаты сведем в таблицу 3.1.9 для двухсменной работы и в таблицу 3.1.10. для односменной работы.

Расчет анализа чувствительности (2 смены)                                                  Табл. 3.1.9

Переменная	Пессимист. сценарий	Ожидаемый сценарий	Оптимис тический	Планируемая NPV
				Пессимист.	Ожидаемый	Оптимист
Спрос	13608	15120	16632	4155301,74	5146088,70	6136878,62
Постоянные затраты	1284134,69	1167395,17	1050655,65	4657301,82	5146088,70	5634878,54
Переменные затраты	13900027,68	12636388,80	11372749,92	-144765,81	5146088,70	10436946,20

Расчет анализа чувствительности (1 смена)                                                   Табл. 3.1.10

Переменная	Пессимист. сценарий	Ожидаемый сценарий	Оптимис тический	Планируемая NPV
				Пессимист.	Ожидаемый	Оптимист
Спрос	6804	7560	8316	-295655,49	199738,71	695132,95
Постоянные затраты	1284134,687	1167395,17	1050655,653	-289049,65	199738,71	688527,07
Переменные затраты	6950013,84	6318194,40	5686374,96	-2445689,29	199738,71	2845166,70

Анализ приведенных таблиц говорит о том, что при двухсменной работе проект мало чувствителен к изменению спроса и постоянных затрат, а изменение переменных затрат может вывести его из состояния устойчивости.

При односменной работе проект так же сильно чувствителен к изменениям и спроса, и постоянных затрат и переменных затрат.

3.1.7. Анализ безубыточности

Анализ безубыточности позволяет:

-  определять объемы производства и продаж продукции с точки зрения ее безубыточности

-  принимать решения о целевых размерах прибыли

-  увеличивать гибкость финансовых планов путем учета возможных изменений; в затратах материалов, накладных расходах, продажной цене и объеме продаж.

Суть метода - в поиске точки нулевой прибыли, или точки безубыточности, которая означает, что валовый доход от продаж предприятия равен его валовым затратам. То есть нужно определить такой минимальный объем продаж, начиная с которого предприятие не несет убытков. При этом затраты предприятия равны его доходам.

Валовая прибыль = Валовые затраты,

то есть

                             Q * Р = F + V * Q          (3.7)

где    Q - объем продаж

Р - продажная цена

F - величина постоянных (фиксированных) затрат

V - величина переменных затрат на единицу продукции

тогда,                                   Q = F / (Р - V)    (3.8)

где Q - точка безубыточности, то есть такой объем продаж, начиная с которого продажная цена продукции превышает затраты на ее производство и реализацию.

Таким образом, для определения плановой величины продаж, соответствующей безубыточному состоянию предприятия, необходимо знать три величины:

-  продажную цену единицы продукции