12 СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ОРГ-ЦИИ ПОСЛЕД-ОГО ВИДА ДВИЖЕНИЯ
Каждая последующая операция начинается после окончания обработки всей партии деталей на предыдущей операции. При этом передача с 1ой операции на другую осуществляется целыми партиями.
где n – размер обраб партии деталей; m – кол-во операций в ТП; ti – норма времени на выполнение i-той операции, мин; ci – кол-во раб.мест (оборудования); m0 – кол-во межоперац перерывов; tm0 – время межоперац перерыва; tест – время естественных процессов. Преимущества: простота орг-ии ПП, транспортировки, универсальность оборудования. Недостатки: резко увелич длительность ПЦ, объем незавершенного пр-ва. Применение: когда на участке изготавливается большая номенклатура изделий и производ-ть по смежным раб местам резко отличается (единичное и мелкосерийное пр-во).
13 СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ОРГ-ЦИИ ПОСЛЕД-ПАРАЛЛ-ОГО ВИДА ДВИЖЕНИЯ
На каждом раб месте работа ведется без перерывов и вместе с тем параллельная обработка одной и той же партии на смежных операциях. Передача детали с предыдущей операции на последующую производится не целыми партиями, а поштучно или транспортными партиями р. При построении графика по операциям надо учитывать следующие виды сочетаний периода выполнения смежных операций: если периоды выполения смежных операций = (ti+1=ti,) то между ними орг параллельная обработка деталей. Если ti+1<ti, то отсутствие простоев оборудования на последующей операции мб обеспеч только после накопления перед ней запаса деталей. Если ti+1>ti, то партию можно передавать с предыдущей операции на последующую сразу же после окончания ее обрабоки. Перекрываемое время двух смежных операций = времени обработки на 1ой > длиной операции всей партии без времени обработки передаточной партии:
Преимущества: продолжительность ниже, чем при послед. виде движения; в нем отсутствуют перерывы в работе оборудования и рабочих; общее время пролеживания детали намного меньше. Характерен для серийного и крупносерийного типов производства.
14 СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ОРГ-ЦИИ ПАРАЛЛ-ОГО ВИДА ДВИЖЕНИЯ
Отд детали или передаточные партии после их обработки на предыдущей операции немедленно передают на последующую независимо от непрерывности работы на каждом раб месте. Исп-ся спец оборудование. Длительность цикла опр длительностью макс операц цикла и добавлением передаточной партии Р на всех операциях кроме макс:
Применение: когда надо срочно выполнить задание. Преимущество: резкое сокращение длительности ПЦ. Недостаток: на операциях (кроме самой продолжительной) возникают микропаузы, т.е. оборудование частично простаивает при очередности обработки транспортных партий.
15 СУЩНОСТЬ, З-ЧИ И ПР-ПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Планирование – это гл ф-ия упр-ия предприятием, вкл комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование; оценку и оптимизацию альтернативных вариантов достижения целей; разработку планов и их реализацию. Сводится к составлению спец документов – планов, опр конкретные действия предприятия по осущ принятых решений. Гл цель - обеспеч эффективного функц-ия и развития предприятия. Задачи: предвидение вероятных рыночных тенденций и соотв им корректировка пр-ой программы; исследование требований потребителей и формирование программы, ориент на их запросы; обеспеч выпуска продукции высокого качества; согласование действий и достижение взаимовыгодных результатов. Процесс планирования – это процесс разработки и принятия упр-их решений в обл план-ия, сост вн структуру системы план-ия. Общеэк пр-пы план-ия: 1Научность –план-ие должно осущ на научной основе, достоверной инфе и научно проверенных методах. 2Системность – система упр-ия должна сост из внешнего окружения и вн структуры. 3Комплексность планов - они должны высвеч все стороны деят-ти предприятия. 4Оптимальность –разработчик плана должен опираться на инженерные расчеты, матем методы, что позвол выбрать оптимальный вариант плана. 5Непрерывность – план-ие должно осущ постоянно, без перерывов и планы должны приходить на смену др др. 6Пр-п гибкости – способность план-ия менять свою напр-ть в связи с непредвиденными изменениями во внешней среде. 7Пр-п ведущих звеньев и приоритетность их реализации – на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации кот зависит успех дела. 8Пр-п конкретности - предприятие должно иметь четкие ориентиры для своей хоз деят-ти. Это позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой степени решены поставленные задачи.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.