Основные типы организационных структур

5. Основные типы организационных структур

Орг структура – логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, организованное таки образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей фирмы при эффективном использовании ресурсов.

Период возникновения	Характеристика продуктов и рынков	Тип структуры	Кто внедрил	Осн механизмы управления
1850	Единичн продукт/услуга, локальный/региональный рынок	линейная	Многочисленные мелкие фирмы, где собственник - менеджер	Персональное управление и контроль
1900	Ограниченная номенклатура стандартизированной продукции, региональные/национальные рынки	функциональная	«Карнеги Стил»	Централизованное планирование и бюджет, акцент на функциональные области («шахтный» принцип)
1925	Дифференцированная и меняющаяся номенклатура, нац/международн рынки	дивизиональная	DuPont, General Motors	Общекорпоративная политика и дивизиональные центры прибыли
1960	Стандарт и инновац продукты, стабильные и изменяющ рынки	матричная (феномен фактора времени)	Некоторые аэрокосмич и электронн компании (Boeing, IBM)	Временные проектные группы, горизонт механизм распределения ресурсов
1980	Разработка продукта/услуги, глобальные изменяющиеся рынки	сетевая	ТНК,международн строит фирмы, компьют фирмы	Обмен инфо как основа координации, брокерско-сборочные фирмы

Функциональная структура

Логика: централизованно регулируемая, координируемая специализация

«+»

-  самая экономичная: стимулирует деловую и професс специализацию

-  уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в функц областях

-  улучшает координацию в функц областях

«-»

-  потенциальн конфликт между функциональн отделами за ресурсы

-  в большой организации цепь команд от руководителя до исполнителя

-  ответственность за прибыль несёт один человек

Дивизиональная структура

Логика: сочетание автономности подразделений с централиз контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов

Организационная инновация: 1)отделение стратегического управления от оперативного, 2)создание производственно-сбытовых подразделений со статусом центра прибыли, 3)децентрализация управления.

Функции штаб-квартиры:

 - предпринимательская (направлена на создание стоимости: выработка стратегии развития способностей и ресурсов фирмы, распределение ресурсов)

 - административная (связана с предотвращением убытков: мониторинг рез-тов деят-ти, контроль эф-ти)