«+»
- эффективн реакция на изменения внешней среды
- более высокая синергия и координация
- размещение мощностей ан основе перспектив бизнеса
- объективная оценка внутренних результатов штаб-квартирой
- хороший способ структурирования портфеля бизнесов
«-»
- доп уровень управления между штаб-квартирой и бизнес-единицей
- различн сценарии развития для каждого дивизиона
- дублирование управленческих функций на уровне дивизионов
- топ-менеджмент отдалён от рынков
- необходимо много менеджеров высокой квалификации
Логика: проектный принцип (создание временной организации для решения конкретной комплексной задачи); проектная группа имеет оценочный показатель времени.
Основное преимущество – гибкость.
Но на рынках с высоким уровнем неопределённости выбираем сетевые структуры.
Логика: замена многоуровневых иерархий кластерами фирм или специализированными бизнес-единицами, вместо иерархии – координация.
- отличается от СП и альянсов
- снижение степени неопределённости бизнеса посредством минимизации трансакционных издержек
- эксплуатация основных преимуществ функц, див и матричн структур
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.