l Тест на затраты входа – привлекательность отрасли для ее «старожилов» может быть много выше, чем для новичков
l Тест на приращение благосостояния – возможна ли синергия от объединения фирм разных отраслей
26. Система управления современными корпорациями: (2 балла)
Наиболее типичной структурой современной корпорации является «трех-уровневая структура»:
- штаб-квартира;
- отделения (по крупным видам деятельности);
- бизнес-единицы (по конкретным товарам и товарным рынкам)
Организационная структура корпорации (новые подходы)
l Матричная структура (соподчинение линейным и функциональным руководителям) – усиливает склонность к компромиссам и часто заводит в тупик
l Сетевая структура (основана на неформальных процессах и связях) – гибка и адаптивна, но может привести к хаосу в крупных, сложных компанияx
27. Матрица портфельного анализа фирмы «McKinsey»: (2 балла)
l Матрица «General Electric/McKinsey»:
l Задачи: распределение ресурсов, формулирование стратегии бизнес-единиц, анализ баланса портфеля (включая анализ денежных потоков и роста)
l Две оси матрицы – это источники максимизации прибыли: привлекательность отрасли и конкурентное преимущество бизнес-единицы
Привлекательность отрасли определяется по размеру рынка, росту рынка, прибыльности отрасли, цикличности, покрытия инфляции, важности внешних рынков
28. Методы управления стратегическими бизнес-единицами: (2 балла)
l Первая задача корпоративных управленцев в области управления СБЕ это совместная с менеджерами бизнес-единиц выработка их стратегий
l Инициатива исходит снизу, а роль корпоративного центра заключается в апробации, оценке, исправлении и одобрении стратегии СБЕ(успехи GE и др.)
l Штаб-квартира корпорации отвечает за постановку, мониторинг и достижение целевых ориентиров деятельности СБЕ
l Используется стратегическое планирование на длительную и среднесрочную перспективу, а также бюджетирование и помесячный финансовый контроль
l Стимулирование через премирование или санкции
l Сочетание долгосрочных стратегических целей и текущих финансовых показателей, представляет большую проблему для корпоративных менеджеров
l Один из путей решения – система сбалансированных показателей
l В разных компаниях используются разные комбинации (стили) стратегического и финансового контроля
29. Проблемы, возникающие в процессе слияний и поглощений: (2 балла)
l Стоимость поглощения (премия в 30 и более % к текущему курсу акций)
l Ненужные дополнительные бизнесы (продать сложно)
l Сложности интеграции (половина поглощенных фирм позже обратно продается)
l Большие обязательства
30. «Интуитивная» школа стратегического управления (Минцберг): (2 балла)
«от настоящего к будущему»
31. Как в теории стратегического управления решается дилемма – «рост бизнеса или контроль за издержками»: (2 балла)
l Противопоставление роста бизнеса контролю за издержками
l Менеджеры начали понимать, что продолжительное сокращение издержек больше не может рассматриваться как верный путь, обеспечивающий устойчивый рост прибыли. Нужно согнать организационный «жирок», но не потерять организационные «мускулы»
32. Как в теории стратегического управления решается дилемма – «удовлетворение потребителя или борьба с конкурентами»: (2 балла)
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.