- уникальные «ноу-хау» - эффективный менеджмент
15. Выберите элементы, которые могут рассматриваться как ключевые компетенции: (1 балл)
а) процедуры управления торговыми марками;
б) известный бренд;
в) исключительное право на ввоз определенного продукта;
г) лицензионное соглашение, дающее доступ к уникальным технологиям;
д) навыки работников;
е) выгодное месторасположение по отношению к источникам сырья;
ж) наличие патента;
з) обеспечение быстрого производственного цикла;
и) собственные производственные технологии;
к) способности компании в управлении связями в цепи поставок.
16. Методика анализа внутренних возможностей фирмы: (2 балла)
l Последовательность шагов анализа:
- анализ корпоративной культуры
- анализ навыков и способностей
- анализ финансовых показателей
- анализ производственных показателей
- анализ рисков
- аналанализ причин и следствий
- анализ сравнительных показателей
- анализ абсолютных показателей
- анализ готовности к переменам.
17. Роль стратегических инноваций в борьбе за конкурентные преимущества: (2 балла)
Использование возможностей внешней среды подкрепляется способностью к радикальной перестройке бизнес-модели. Примеры Dell и eBay
18. Концепция конкурентной стратегии «лидерства в издержках»: (2 балла)
l Преимущество в издержках – один из классических видов КС фирм
l Фокусируется на всеобъемлющих усилиях по снижению затрат в рамках всех бизнес-процессов
l По М.Портеру исходный момент анализа издержек – построение цепочек создания стоимости по отдельным видам деятельности
l Для анализа эффективности расходов применяются три показателя:
- объем и рост издержек, относящимся к определенным видам деятельности;
- динамика расходов по видам деятельности;
- различия в уровне эффективности конкурентов.
19. «Изолирующие механизмы» в конкурентных стратегиях: (2 балла)
Барьеры на пути имитации
l Простейшим барьером для защиты КП является сокрытие информации о высокой прибыльности (через механизм установления «сдерживающих цен», т.е. таких цен, которые снижают привлекательность рынка для потенциальных конкурентов)
l Через быстрое увеличение количества модификаций товара
l Крупные инвестиции в производственные мощности
l Патентование новых технологий
l Блокирование возможностей приобретения ресурсов, необходимых для подражания
l Создание сложных организационных рутин
l Блокирование критически важной информации(особенно важно на финансовых рынках)
l Создание высоких транзакционных издержек
l Сложность информации (многоуровневые способности)
l Получение преимущественного права на покупку дефицитных ресурсов
20. Роль «сцеплений» в цепочке ценностей М. Портера: (2 балла)
l Большое значение для уровня издержек имеют затраты, обусловленные взаимодействием различных бизнес-процессов (по М.Портеру – «сцепления»)
l Примеры: работа оборудования и его текущий ремонт
l Это, главным образом, взаимосвязи между основными и вспомогательными видами деятельности компаний, а также между скоординированными видами деятельности (внутренняя логистика и производство), альтернативными способами действий(реклама или прямые продажи)
l Путь снижения – совершенствование координации
l Это взаимозависимости между деятельностью компании и цепочками создания стоимости поставщиков и каналов реализации фирмы
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.