9. Финансовое вознаграждение в современной организации:
основные элементы и их соотношение
10. Нефинансовое вознаграждение: современные формы и
методы
Внутреннеевознаграждениедает сама
работа. Например, чувство достижения результата, содержательность,
значимость работы, чувство самоуважения.
Внешнее вознаграждениедается фирмой, а не
возникает от самой работы.
Значимость вознаграждения зависит от:
Значимость для сотрудника (зависти от типа, будет
разобрано в мотивации)
2. Общий
размер дохода сотрудника.
3. Оценка
затраченных усилий.
Финансовое (все виды внешнего вознаграждения,
которые прямо или косвенно способствуют росту благосостояния сотрудника
и его семьи)
Нефинансовое (нефинансовые формы признания
заслуг сотрудника перед компанией)
Финансовое вознаграждение в
современной организации: основные элементы и их соотношение
Задачи финансового
вознаграждения:
Привлечение новых работников (справедливая оплата труда и
симулирование по присоединению к организации)
2. Удержание
3. Стимулирование
(увязка вознаграждения с показателями деятельности сотрудника)
Типы:
Прямое (Сотрудник получает деньги, которыми может
свободно распоряжаться)
Косвенное (Сотрудник не получает деньги, или
не может ими свободно распоряжаться, но благосостояние
сотрудника растет. (Бенифиты))
Непосредственное (Предоставляется регулярно, либо по
завершению работы/проекта)
Отложенное (вознаграждение предоставляется в
более поздние сроки. Пример: фирменная пенсия, опционы)
Структура финансового вознаграждения:
Основное вознаграждение (гарантированная оплата
труда)
Сдельное
Повременное
Тарифно-классификационная система (определение ценности
рабочего места для организации)
Система окладов (Хэй-систем) система баллов, по анализу
ключевых факторов (степень ответственности, уровень квалификации,
условия труда, уровень образования…)
Надбавки (не имеют разовый характер. Человек должен
явственно понимать за что, ему дали надбавку)
Компенсирующие (компенсируют неблагоприятные условия
труда, или время работы)
Надбавки за работу в особых условиях
Надбавки за выполнение дополнительных обязанностей
(работа в выходные)
Надбавки за выполнение функции наставничества
Стимулирующие (доплата за знания, или берете роль
наставника)
Надбавки за индивидуальные качества сотрудника
Надбавки за профессиональные результаты в работе
Надбавки по итогам оценки результатов работы
Надбавки за продолжительность работы в данной
организации
Социальные (за детей)
К заработной плате только пришедших в организацию
сотрудников.
Стимулирующие вознаграждения (Носят разовый
характер. Связаны с показателями работы)
Организационное (вознаграждение сотрудников зависит от
успеха организации в целом è
успех зависит от всех сотрудников)
Участие в экономическом выигрыше. Устанавливаются
плановые показатели, которые зависят от целей организации. Если
показатель улучшен, часть положительного выигрыша распределяется между
сотрудниками в виде бонуса.
Участие в прибыли. Часть прибыли, источник
которой не имеет значения распределяется между сотрудниками в виде
бонусов.
