9. Финансовое вознаграждение в современной организации:
основные элементы и их соотношение
10. Нефинансовое вознаграждение: современные формы и
методы
- Внутреннее вознаграждение дает сама
работа. Например, чувство достижения результата, содержательность,
значимость работы, чувство самоуважения.
- Внешнее вознаграждение дается фирмой, а не
возникает от самой работы.
Значимость вознаграждения зависит от:
- Значимость для сотрудника (зависти от типа, будет
разобрано в мотивации)
2. Общий
размер дохода сотрудника.
3. Оценка
затраченных усилий.
- Финансовое (все виды внешнего вознаграждения,
которые прямо или косвенно способствуют росту благосостояния сотрудника
и его семьи)
- Нефинансовое (нефинансовые формы признания
заслуг сотрудника перед компанией)
Финансовое вознаграждение в
современной организации: основные элементы и их соотношение
Задачи финансового
вознаграждения:
- Привлечение новых работников (справедливая оплата труда и
симулирование по присоединению к организации)
2. Удержание
3. Стимулирование
(увязка вознаграждения с показателями деятельности сотрудника)
Типы:
- Прямое (Сотрудник получает деньги, которыми может
свободно распоряжаться)
- Косвенное (Сотрудник не получает деньги, или
не может ими свободно распоряжаться, но благосостояние
сотрудника растет. (Бенифиты))
- Непосредственное (Предоставляется регулярно, либо по
завершению работы/проекта)
- Отложенное (вознаграждение предоставляется в
более поздние сроки. Пример: фирменная пенсия, опционы)
Структура финансового вознаграждения:
- Основное вознаграждение (гарантированная оплата
труда)
- Сдельное
- Повременное
- Тарифно-классификационная система (определение ценности
рабочего места для организации)
- Система окладов (Хэй-систем) система баллов, по анализу
ключевых факторов (степень ответственности, уровень квалификации,
условия труда, уровень образования…)
- Надбавки (не имеют разовый характер. Человек должен
явственно понимать за что, ему дали надбавку)
- Компенсирующие (компенсируют неблагоприятные условия
труда, или время работы)
- Надбавки за работу в особых условиях
- Надбавки за выполнение дополнительных обязанностей
(работа в выходные)
- Надбавки за выполнение функции наставничества
- Стимулирующие (доплата за знания, или берете роль
наставника)
- Надбавки за индивидуальные качества сотрудника
- Надбавки за профессиональные результаты в работе
- Надбавки по итогам оценки результатов работы
- Надбавки за продолжительность работы в данной
организации
- Социальные (за детей)
- К заработной плате только пришедших в организацию
сотрудников.
- Стимулирующие вознаграждения (Носят разовый
характер. Связаны с показателями работы)
- Организационное (вознаграждение сотрудников зависит от
успеха организации в целом è
успех зависит от всех сотрудников)
- Участие в экономическом выигрыше. Устанавливаются
плановые показатели, которые зависят от целей организации. Если
показатель улучшен, часть положительного выигрыша распределяется между
сотрудниками в виде бонуса.
- Участие в прибыли. Часть прибыли, источник
которой не имеет значения распределяется между сотрудниками в виде
бонусов.
