Финансовое вознаграждение в современной организации: основные элементы и их соотношение

Страницы работы

7 страниц (Word-файл)

Содержание работы

9. Финансовое вознаграждение в современной организации: основные элементы и их соотношение

10. Нефинансовое вознаграждение: современные формы и методы

  • Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Например, чувство достижения результата, содержательность, значимость работы, чувство самоуважения.
  • Внешнее вознаграждение дается фирмой, а не возникает от самой работы.

Значимость вознаграждения зависит от:

  1. Значимость для сотрудника (зависти от типа, будет разобрано в мотивации)

2.  Общий размер дохода сотрудника.

3.  Оценка затраченных усилий.

  1. Финансовое (все виды внешнего вознаграждения, которые прямо или косвенно способствуют росту благосостояния сотрудника и его семьи)
  2. Нефинансовое (нефинансовые формы признания заслуг сотрудника перед компанией)

Финансовое вознаграждение в современной организации: основные элементы и их соотношение

Задачи финансового вознаграждения:

  1. Привлечение новых работников (справедливая оплата труда и симулирование по присоединению к организации)

2.  Удержание

3.  Стимулирование (увязка вознаграждения с показателями деятельности сотрудника)

Типы:

  • Прямое (Сотрудник получает деньги, которыми может свободно распоряжаться)
  • Косвенное (Сотрудник не получает деньги, или не может ими свободно распоряжаться, но благосостояние сотрудника растет. (Бенифиты))
  • Непосредственное (Предоставляется регулярно, либо по завершению работы/проекта)
  • Отложенное (вознаграждение предоставляется в более поздние сроки. Пример: фирменная пенсия, опционы)

Структура финансового вознаграждения:

  • Основное вознаграждение (гарантированная оплата труда)
    • Сдельное
    • Повременное
      • Тарифно-классификационная система (определение ценности рабочего места для организации)
      • Система окладов (Хэй-систем) система баллов, по анализу ключевых факторов (степень ответственности, уровень квалификации, условия труда, уровень образования…)
  • Надбавки (не имеют разовый характер. Человек должен явственно понимать за что, ему дали надбавку)
    • Компенсирующие (компенсируют неблагоприятные условия труда, или время работы)
      • Надбавки за работу в особых условиях
      • Надбавки за выполнение дополнительных обязанностей (работа в выходные)
      • Надбавки за выполнение функции наставничества
    • Стимулирующие (доплата за знания, или берете роль наставника)
      • Надбавки за индивидуальные качества сотрудника
      • Надбавки за профессиональные результаты в работе
      • Надбавки по итогам оценки результатов работы
      • Надбавки за продолжительность работы в данной организации
    • Социальные (за детей)
      • К заработной плате только пришедших в организацию сотрудников.
  • Стимулирующие вознаграждения (Носят разовый характер. Связаны с показателями работы)
    • Организационное (вознаграждение сотрудников зависит от успеха организации в целом è успех зависит от всех сотрудников)
      • Участие в экономическом выигрыше. Устанавливаются плановые показатели, которые зависят от целей организации. Если показатель улучшен, часть положительного выигрыша распределяется между сотрудниками в виде бонуса.
      • Участие в прибыли. Часть прибыли, источник которой не имеет значения распределяется между сотрудниками в виде бонусов.

Похожие материалы

Информация о работе

Тип:
Ответы на экзаменационные билеты
Размер файла:
110 Kb
Скачали:
0