Типы:
Мотивация достижения (человек будет что-то делать для достижения каких либо целей (денег))
o Сотрудник добровольно и охотно принимает ответственность за порученную работу.
o Предпочитает самостоятельность и независимость в работе.
o Ненавидит контроль
§ Сила влияния внутреннего вознаграждения – Сильная (значит, что чем сотрудника можно мотивировать при помощи внутреннего вознаграждения, т.е. чем больше он доволен работой, тем лучше. Этот типа мотивации ВАЖЕН). Для него важно выполнение законченного типа работы. Работа предоставляет свободу, самостоятельность.
§ Сила влияния нефинансового вознаграждения Нейтральное.
§ Сила влияния финансового вознаграждения Высокая (Вознаграждение связанное с результатами его работы; возможность участия в прибыли, капитале компании.)
o Сотрудник рассматривает работу только как способ заработки денег.
o Работает с высокой отдачей, если уверен, что получит вознаграждение, достойное его ожиданиям.
o Если при ухудшение условий труда, сотрудник получит компенсацию, он не будет против.
o Сотрудник ценит разнообразные задачи, творческий характер работы.
o Ценит возможность проявить себя как специалиста.
o Стремится к профессиональному росту.
o Предпочитает самостоятельность в работе (он профессионал)
o Сотрудник ценит возможность участия в общем деле.
o Ради дела готов брать дополнительную ответственность.
o Высоко оценивает общественное признание.
Мотивация избегания (человек будет вести себя так, чтобы избежать каких-либо последствий)
o Работник имеет низкую квалификацию, не стремясь к профессиональному росту
o Стремится минимизировать свои усилия и затраты.
o Соглашается на низкую заработную плату при условии общего равенства.
o Согласен работать в тяжелых условиях.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.