Менеджмент. Компоненты блока «Стратегия»

Компоненты блока «Стратегия».

2.1. Модели стратегии.

Базовая, краеугольная, укрупненная графическая схема, включающая комплект компонентов, необходимых для разработки и реализации стратегии: миссия, дерево целей, модели, варианты стратегии и др. [1.С.82-88]. Комплект универсален. В зависимости от величины и возможностей предприятия (организации) могут применяться различные наборы компонентов.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. Формализованной, документально оформленной стратегии / миссия, дерево целей, модели стратегии, варианты стратегии / в фирме нет.

2. Эпизодически применяются формализованные фрагменты стратегии.

3. Стратегия фирмы разработана и систематически применяется с полным набором компонентов / миссия, дерево целей, модели стратегии, варианты стратегии /.

2.2. Миссия фирмы.

Один из начальных компонентов стратегии. Даны рекомендации по технологии разработки миссии и приведены аналоги миссий [1.С.82-83]. Компонент универсален. Миссию можно и нужно разрабатывать для любых фирм.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. Формализованной миссии в фирме нет.

2.  Имеется короткая миссия, совпадающая со слоганом, не отражающая отличительные особенности фирмы.

3. Имеется обоснованная формализованная миссия, разработанная в кратком и более полном вариантах, отражающая отличительные особенности фирмы и учитывающая интересы клиентов, владельцев, сотрудников, общества.

2.3. Дерево целей.

Графическая модель стратегических целей предприятия (организации), декомпозированных по уровням управления. Модель универсальна для любых предприятий и организаций. Отличие в формулировке и степени детализации целей.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. Формализованная графическая модель стратегических целей / дерево целей / в фирме отсутствует.

2. В фирме имеется формализованная графическая модель в виде дерева целей. Цели увязаны недостаточно системно, не детализированы по видам продукции и услуг, срокам, финансам, исполнителям и другим ресурсам.

3. В фирме имеется и применяется графическая модель стратегии фирмы в виде дерева целей. Цели системно увязаны по уровням управления и всем видам ресурсов.