Менеджмент. Компоненты блока «Стратегия», страница 4

3. Аутсорсинг применяется в фирме систематически для передачи любых функций, включая закупочные, производственные, распределительные, маркетинговые и т.д.

2.11. Корпоративная модель.

Графическая модель, иллюстрирующая распределение пакетов акций среди акционеров в акционерных обществах. Подкреплена таблицей типичных групповых интересов акционеров [8.С.42-44]. Модель применима для крупных и средних предприятий и организаций с организационно – правовой формой АО.

Корпоративные инструменты в АО:

1. Контрольный пакет акций 50% плюс одна акция.

2. Блокирующий пакет акций 25% плюс одна акция.

3. Право на созыв внеочередного собрания 10% акций.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. Структура портфеля акций не анализируется. Интересы акционеров не анализируются и не учитываются. Действия рейдеров не прогнозируются.

2. Структура портфеля акций в фирме, интересы акционеров, действия рейдеров анализируются  и учитываются эпизодически и фрагментарно.

3. В фирме постоянно проводится комплексный анализ, учет и прогнозирование структуры портфеля акций, интересов основных групп акционеров, возможные действия рейдеров, возможные слияния и поглощения.

2.12. Варианты стратегии.

Графическая модель, иллюстрирующая возможные варианты стратегии:

- быстрый рост основных показателей;

- медленный рост;

- стабильность показателей;

- медленное снижение;

- быстрое снижение;

- различные сочетания вариантов.

В основе построения модели предложенные М. Месконом стратегические альтернативы [5.С.277-279]. Достаточно универсальная модель для любых предприятий и организаций.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. При разработке стратегии фирмы графическая модель вариантов стратегии не применяется.

2. Графическая модель вариантов стратегии применяется в фирме эпизодически и фрагментарно.

3. Разработка и реализация стратегии фирмы проводится с применением графической модели вариантов стратегии и с обоснованием выбора оптимального варианта.