Менеджмент. Компоненты блока «Стратегия», страница 3

2.7. Модель 5 сил.

Разработанная Портером графическая модель 5 сил конкуренции, оказывающих влияние на стратегию фирмы. В том числе прямые конкуренты, покупатели, поставщики, потенциальные конкуренты, фирмы из других отраслей [9.С.119]. Модель ориентирована на фирмы, реализующие товары в конкурентной среде.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. Графическая модель 5 сил конкуренции в фирме не применяется.

2. Графическая модель 5 сил конкуренции применяется в фирме эпизодически и фрагментарно без ранжирования и расчета показателей конкурентных сил.

3. Графическая модель 5 сил конкуренции систематически применятся  фирме при разработке и реализации стратегии с ранжированием и расчетом показателей конкурентных сил.

2.8. Модель 5 стратегий.

Графическая модель 5 основных конкурентных стратегий, указывающая рынки и типы конкурентных преимуществ [9.С.207]. Модель более применима для средних предприятий и организаций.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. Модель 5 стратегий в фирме не применяется.

2. Модель 5 стратегий применяется в фирме эпизодически и фрагментарно.

3. Модель 5 стратегий систематически применяется в фирме при разработке и реализации стратегии.

2.9. Стратегия НИОКР.

Графическая модель в виде матрицы 3*3, представляющая собой более детализированную бостонскую матрицу с промежуточными позициями [1.С.88]. Применяется для управления инвестициями с целью обеспечения своевременной замены продукции и услуг.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. На позициях «знак вопроса» и «звезда» целесообразно развитие НИОКР.

2. На позиции «корова»  - маркетинг, реклама, небольшие усовершенствования.

3. На позиции «собака» - прекращение НИОКР.

2.10. Аутсорсинг.

Передача некоторых функций и бизнес – процессов фирмы внешним исполнителям. Разновидность кооперирования. Аутсорсинг имеет широкие возможности вплоть до передачи всех бизнес – процессов с сохранением функций управления. Универсальный метод, применимый для любого бизнеса.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. Аутсорсинг в фирме не применяется.

2. Аутсорсинг применяется в фирме фрагментарно / передача функций обеспечения безопасности, транспортного обеспечения и т.д. /.