Менеджмент. Компоненты блока «Решения»

Страницы работы

5 страниц (Word-файл)

Содержание работы

Компоненты блока «Решения»

     14.1. Система принятия решений

     В фирме должна функционировать формализованная система принятия решений на уровне фирмы, служб и отдельных сотрудников. Система должна предусматривать место, время, состав участников принятия решений, варианты, критерии, выбор и контроль исполнения решений. Система принятия решений должна быть увязана с системой совещаний в фирме и службах.

Ориентировочные этапы применения

     1. Формализованная система принятия и контроля исполнения решений в фирме и службах отсутствует. Решения принимаются и контролируются спонтанно.

     2. В фирме и службах эпизодически и фрагментарно применяется система принятия и контроля исполнения решений.

     3. В фирме и службах регулярно применяется система принятия и контроля исполнения решений.

     14.2. АСУ принятия решений

     Доступность компьютерной техники позволяет применять автоматизированную систему принятия и контроля исполнения решений. Применение АСУ принятия и контроля исполнения решений более характерно для крупных и средних фирм. Один из примеров – автоматизированная СПУ (система сетевого планирования управления), включающая в себя КИД (контроль исполнительской дисциплины).

Ориентировочные этапы применения

     1. АСУ принятия решений в фирме не применяется.

     2. АСУ принятия решений применяется в фирме эпизодически и фрагментарно.

     3. В фирме регулярно применяется АСУ принятия и контроля исполнения решений.

     14.3. Алгоритм принятия решений

     Существуют разнообразные алгоритмы принятия решений. Для малого и среднего бизнеса можно использовать алгоритм М. Мескона, включающий приведенные ниже блоки.

     1. Диагноз проблемы.

     2. Формулировка ограничений и критериев для принятия решения.

     3. Выявление альтернатив.

     4. Оценка альтернатив.

     5. Окончательный выбор.     Можно дополнить этот алгоритм блоком контроля исполнения.

Ориентировочные этапы применения

     1. Формализованный алгоритм принятия решений в фирме не применяется. Решения принимаются в первом, недостаточно обоснованном варианте.   

Похожие материалы

Информация о работе

Предмет:
Менеджмент
Тип:
Методические указания и пособия
Размер файла:
40 Kb
Скачали:
0