Принятие решения на всех уровнях управления связано с рисками выбора неправильного варианта, непредусмотренного развития событий, форс-мажорными обстоятельствами и т.д. Риски должны учитываться и минимизироваться. Существуют формализованные методы минимизации рисков при принятии решений.
1. Формализованная система учета и минимизации рисков при принятии решений в фирме отсутствует.
2. В фирме эпизодически и фрагментарно применяется формализованная система учета и минимизации рисков.
3. В фирме регулярно применяется формализованная система учета и минимизации рисков.
14.11. Оптимальные управленческие решения
При выборе варианта решения той или иной проблемы должно предусматриваться оптимальное использование временных, материальных, финансовых ресурсов. Существуют формализованные методы выбора вариантов с учетом оптимизации использования ресурсов. Один из таких методов – «дерево решений».
1. Формализованные методы оптимизации при принятии решений в фирме не применяются
2. Формализованные методы оптимизации решений применяются в фирме эпизодически и фрагментарно.
3. В фирме регулярно применяются формализованные методы оптимизации решений.
14.12. Контроль выполнения решений
Система принятия решений в фирме и службах должна быть подкреплена системой контроля выполнения решений. Существуют формализованные системы контроля выполнения решений, например, КИД (контроль исполнительской дисциплины). Системы принятия и контроля выполнения решений взаимосвязаны с системой совещаний.
1. Формализованная система контроля выполнения решений в фирме отсутствует.
2. Формализованная система контроля выполнения решений применяется в фирме эпизодически и фрагментарно.
3. В фирме регулярно применяется формализованная система контроля выполнения решений.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.