Менеджмент. Компоненты блока «Предпринимательство»

Компоненты блока «Предпринимательство».

4.1. Модель бизнеса.

Базовая, краеугольная графическая модель, отражающая взаимосвязь фирмы с рынками поставок, труда, финансов и сбыта. Включает компоненты обеспечения деятельности фирмы по функциональным блокам менеджмента, персонала, финансов, поставок, производства, маркетинга [11.С.25;1.С.75-79]. Модель универсальна для малого и среднего бизнеса.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. Графическая модель бизнеса в фирме не применяется.

2.Графическая модель бизнеса применяется в фирме эпизодически и фрагментарно.

3. Графическая модель бизнеса систематически применяется в фирме в полном объеме при проведении анализов деятельности фирмы.

4.2. ОПФ бизнеса.

Организационно – правовые формы малых и средних предприятий и организаций. Отражены в соответствующих нормативных материалах. Наиболее распространены ОПФ – ОАО, ООО, ЧП. Выбор ОПФ – обязательная составная часть учредительных документов.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. Организационно – правовая форма  фирмы не выбрана. Фирма на стадии создания

2. Организационно – правовая форма формализована, но требует изменения в соответствии с фактическим состоянием деятельности фирмы.

3. Организационно – правовая форма формализована и соответствует фактическому состоянию деятельности  фирмы.

4.3. Учредительные документы.

Состав, структура и содержание учредительных документов отражены в соответствующих нормативных источниках. Для ОАО, ЗАО, ООО основными учредительными документами являются устав и учредительный договор. Для регистрации предприятий и организаций необходимо наличие комплекта учредительных документов.

ОРИЕНТИРОВОНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. Учредительные документы фирмы на стадии разработки.

2. Учредительные документы фирмы формализованы, находятся на стадии  согласования и утверждения.

3. Учредительные документы фирмы формализованы и утверждены.

4.4. Бенчмаркинг.

Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы, совершенствования бизнес – процессов. Универсальный метод.