Анализ финансового состояния предприятия-лизингополучателя

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1. Информационная модель задачи.. 4

2. формирование номенклатуры технологических процессов по задаче.. 4

3. Анализ предметов труда.. 5

4. АНАЛИЗ МАРШРУТНЫХ И ОПЕРАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ.. 19

5. Критерии оценки технологических процессов.. 20

6. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ УСТРАНЕНИЯ НЕДОСТАТКОВ.. 21

7. ПЕРЕРАБОТАННЫЕ МАРШРУТНЫЕ И ОПЕРАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ ПОСЛЕ УСТРАНЕНИЯ ВЫЯВЛЕННЫХ НЕДОСТАТКОВ.. 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 24

ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 25

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 26

ПРИЛОЖЕНИЕ В.. 27

ВВЕДЕНИЕ

Информатизация современного бизнеса предъявляет новые требования к профессиональным качествам и уровню подготовки всего штата предприятия, включая руководителя, требует существенной перестройки в их работе. Основной задачей становится аналитическая деятельность, что в условиях информационного общества невозможно без применения информационных технологий.

Внедрение информационных технологий положительно влияют на показатели, характеризующие труд в сфере управления:

ü экономия затрат труда и времени;

ü повышение информированности о состоянии управляемой системы;

ü оперативность принятия управленческих решений;

ü адекватность и продуктивность управленческих решений;

ü оптимизация и автоматизация информационных процессов;

ü повышение интеллектуального потенциала.

Проектирование такой информационной системы, которая бы полностью соответствовала потребностям предприятия и была эффективно действующей – основная задача для современной компании, занятой в сфере бизнеса. 

В данной курсовой работе рассмотрена технология обработки информации в лизинговой компании на примере конкретной задачи: анализ финансового состояния предприятия-лизингополучателя.    

Лизинг представляет собой комплекс имущественных и экономических отношений, возникающих в связи с приобретением в собственность имущества и последующей сдачей его во временное пользование за определенную плату. Классический лизинг носит трехсторонний характер взаимоотношений: лизингодатель, лизингополучатель, продавец (поставщик) имущества.

Лизинговый процесс можно разбить на два этапа.  На первом этапе заключается договор купли-продажи. На втором этапе покупатель имущества сдает его во временное пользование, выступая как лизингодатель. Если оценивать важность и главенствующую роль отдельных составляющих комплекса лизинговых отношений, то определяющими, конечно же, являются отношения по передаче имущества во временное пользование. Отношениям по купле-продаже отводится второстепенная роль.

Основная часть работы при оформлении лизинговой сделки и ведения проекта на стадии самого лизинга непосредственно, возлагается на менеджера проектов. На первом этапе он получает информацию об оборудовании, поставщиках, финансовом состоянии потенциального лизингополучателя, на основании чего делается вывод о рентабельности сделки. После этого менеджер прорабатывает условия договора между лизинговой компанией и поставщиком, условия договора лизинга, рассчитывает лизинговые платежи. На втором этапе менеджер занимается сопровождением договора, координацией деятельности других сотрудников, осуществляющих контроль поставки, монтажа и ввода в эксплуатацию оборудования, его надлежащего использования, поступления лизинговых платежей, выполнения лизингополучателем иных обязательств по договору лизинга (страхование оборудования, его своевременное обслуживание и т.п.). Специфика лизинга в том, что сделка заканчивается одновременно с последним платежом за предоставляемое имущество. Поэтому важно не только заключить сделку, но и довести ее до благополучного финала.

Таким образом, менеджер выполняет ряд важных работ, качество выполнения которых играет большую роль в деятельности лизинговой компании. Поэтому необходимо четкое формирование технологических процессов обработки информации в системе.

1. Информационная модель задачи

Для уточнения конструкции поставленной задачи строится укрупненная информационная модель, которая отражает входные и выходные информационные потоки (Рис. 1).

Данные по имеющейся задолженности

Отчеты по проведению мониторинга за предыдущие периоды

Методики по расчету финансовых показателей

Рис. 1 «Укрупненная информационная модель»

2. формирование номенклатуры технологических процессов по задаче

            Маршрутные технологические процессы отображают схему движения информационного потока по предприятию, то есть через определенные подразделения или рабочие места. Такую схему называют документооборот. Она служит для выявления номенклатуры предметов труда.

            Операционные технологические процессы предназначены для определения последовательности операций на отдельном рабочем месте с указанием оборудования, необходимого для изменения свойств предметов труда.

            Необходимо отметить, что анализ финансового состояния предприятия-лизингополучателя  осуществляется только менеджером проектов, за исключением этапа начала проведения и согласования подготовленного отчета с директором лизинговой компании.  Таким образом, практически все операционные технологические процессы выполняются на одном рабочем месте «Менеджер проектов».

            По данной задаче можно выделить следующие технологические процессы:

1.  Маршрутные ТП

1.1  МТП поступления приказа директора о проведении анализа финансового состояния предприятия-лизингополучателя (далее анализ).

1.2  МТП передачи отчета директору для согласования.

1.3  МТП отправки отчета о результатах проведения анализа вышестоящему руководству.

1.4  МТП отправки отчета о результатах мониторинга проектов вышестоящему руководству.

2.  Операционные ТП:

2.1  ОТП составления перечня документов, направляемого предприятию-лизингополучателю с целью проведения анализа.

2.2  ОТП направления перечня документов предприятию-лизингополучателю.