Методичні вказівки до практичних занять з дисципліни "Організація будівництва" за темою "Сітьове моделювання", страница 12

Рис. 10.3. Переміщення строків роботи з одночасним збільшенням тривалості

Формування вихідних даних

За вихідний графік студент приймає лінійний графік виробництва робіт і ресурсний профіль, побудований по своїм індивідуальним вихідним даним в задачах 2 і 3.

Рішення розглянемо на прикладі графіків із задачі 3 (рис. 9.3 і рис. 9.4)

Порядок виконання коригування СГ по ресурсам:

1.  Виконаємо аналіз ресурсного профілю на рис. 9.4: визначимо «піки» створені третім (R_III=8 люд.) і четвертим (R_IV=10 люд.) потоками на 7-й, 10-й і 11-й дні. Роботи IV потоку являються критичними і не мають резервів часу.

2.  Крок 1. Ціль знизити «пік» використання робочих R=19 люд. на 7-й день в ІІІ потоці на ІІ захватці (робота 6-7 по СГ на мал. 9.2). Для цього застосовуємо другий спосіб корегування:

а) збільшуємо тривалість роботи 6-7 на величину загального резерву часу R_6-7 = 3 дня. Тоді приймаємо  = t_6-7 + R_6-7 = 1+3 = 4 дня;

б) визначаємо нову кількість робочих після корегування R^кор =  дня;

г) наносимо зміни на лінійний графік і ресурсний профіль умовними позначеннями, одночасно закреслюємо первинний варіант тонкою лінією (рис. 10.4). Виконуючи корегування, ми використовували загальний резерв часу роботи 6-7, який, по визначенню здвигає початок роботи бригади на наступній захватці.

3. Крок 2. Ціль корегування – забезпечити роботу ІІІ потоку на ІІІ захватці, знизити «пік» використання робочих R=18 люд. на 10-й день і R=19 люд. на 11-й день. Для цього застосовуємо третій спосіб корегування:

а) зміщуємо початок роботи на більш пізній строк і одночасно збільшуємо тривалість роботи в межах резерву. Зміщуємо початок робіт (8-9) і (9-15) (див. СГ на мал. 9.2)  на більш пізній строк, використовуючи особистий резерв роботи (9-15) о_9-15 = 7 днів. На лінійному графіку виробництва робіт на рис.9.4 видно, що сумарний можливий час виконання (8-9) і (9-15) в межах особистого резерву складає 8 днів. б) визначаємо трудомісткість робіт (8-9) і (9-15) 

Тр_8-9 = Тр_9-15 = R_III × t_8-9 = 8 × 1= 8 люд.

в) визначаємо нову кількість робочих після корегування. Приймаємо, що кожна робота буде виконуватися по 4 дня  4 дня, це забезпечує постійний склад бригад. Тоді  дня;

г) Наносимо зміни на лінійний графік і на резервний профіль (рис. 10.3) умовним позначенням, одночасно закреслюючи первинний варіант тонкою лінією. Перевіряємо готовність робіт по захватках для наступного IV потоку.

4. Крок 3. Ціль корегування – вирівнювання резервного профілю. Зміщуємо початок роботи V бригади(потоку) на І, ІІ, ІІІ захватках на 19, 20, 21 дні, забезпечуючи її безперервну роботу. Це перший спосіб корегування. Наносимо зміни і резервний профіль (рис. 10.4).

5. Будуємо скорегований резервний профіль (рис. 10.4). Розраховуємо організаційні параметри потоку: R_max =13 люд. (по графіку);

 люд.;  

Висновок: запроектований спосіб організації робіт відповідає одному із основних вимог поточної організації: поступове розгортання використання ресурсів t_розг. = 6 днів, стабільне використання t_уст. = 13 днів, поступове згортання t_зг. = 5 днів і рівномірний розподіл ресурсів 0,69>0,5.