Рис. 9.4. Графік потреби в робочих
б) будуємо графік
потреби в робочих (рис. 9.4) На графіку =19 люд. Визначаємо
та наносимо значення Rср на графік
крупним пунктиром та вказуємо величину:
в) Розраховуємо коефіцієнт рівномірності
використання робітників:
Висновок: запропонована організація робіт забезпечує рівномірне використання робітників.
3.Формування календарного плану.
а) Лінійку робочих днів «прив’язують» до календарю, присуджуючи кожному робочому дню календарне число по порядку, виключаючи вихідні і святкові дні (Табл. 9.2).
Прив’язка лінійки робочих днів до календаря. Таблиця 9.2
Роки |
2014 |
2015 |
|||||||||||||||||||||
Місяці |
XII (грудень) |
I |
|||||||||||||||||||||
Календарні дні |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
9 |
11 |
12 |
13 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
30 |
31 |
2 |
3 |
Робочі дні |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
б) До «заголовку» календарного плану прив’язуємо лінійний графік виробництва робіт, оформлюючи таким чином календарний план. Під календарним планом розташовуємо ресурсний профіль з указаними організаційними параметрами.
10. Задача 4. Корегування сітьового графіку будівництва по ресурсам.
Виконати аналіз ресурсного профілю і скорегувати його по ресурсам.
Мета коригування за ресурсами – мінімізація кількості ресурсів в межах існуючих резервів часу робіт та рівномірне розподілення ресурсів.
Способи коригування за ресурсами
1 спосіб. Переміщення строків початку та закінчення роботи у межах резервів часу робіт (рис. 10.1):
Робочі дні |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Виконання роботи ij за ранніми строками |
|
|
j |
|
|
||
Переміщення роботи ij по резерву часу |
|
|
i |
|
j |
Рис. 10.1. Переміщення строків роботи
2 спосіб. Збільшення тривалості роботи у межах резерву часу за рахунок зменшення кількості робітників (рис. 10.2):
Робочі дні |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Виконання роботи ij за ранніми строками |
|
12 чол. |
|
|
|
||
Виконання роботи ij за більший час |
i |
|
5чол. |
|
|
j |
Рис. 10.2. Збільшення тривалості роботи.
Кількість робітників, що є
необхідна для виконання даної роботи за більший строк знаходимо з міри праці
а)
б) Визначаємо бажану тривалість
робіт ij у межах
її резерву часу ;
в) Визначаємо нову кількість
робітників ,
де
залишається
незмінним.
3 спосіб. Комбінований – одночасне
використання перших двох: переміщення строків роботи в межах резерву часу та
зростання її тривалості за рахунок зменшення кількості робітників (рис. 10.3).
Нова кількість робітників визначається
як у способі 2.
Робочі дні |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Виконання роботи ij за ранніми строками |
|
12 |
|
|
|
||
Виконання роботи ij за більший час |
|
|
|
9 |
|
j |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.