Методичні вказівки до практичних занять з дисципліни "Організація будівництва" за темою "Сітьове моделювання", страница 11

Рис. 9.4. Графік потреби в робочих

б) будуємо графік потреби в робочих (рис. 9.4) На графіку =19 люд. Визначаємо та наносимо значення Rср на графік крупним пунктиром та вказуємо величину:

  в) Розраховуємо коефіцієнт рівномірності використання робітників:

Висновок: запропонована організація робіт забезпечує рівномірне використання робітників.

3.Формування календарного плану.

а) Лінійку робочих днів «прив’язують» до календарю, присуджуючи кожному робочому дню календарне число по порядку, виключаючи вихідні і святкові дні (Табл. 9.2).

Прив’язка лінійки робочих днів до календаря.           Таблиця 9.2

Роки

2014

2015

Місяці

XII (грудень)

I

Календарні дні

2

3

4

5

6

9

11

12

13

16

17

18

19

20

23

24

25

26

27

30

31

2

3

Робочі дні

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

б) До «заголовку» календарного плану прив’язуємо лінійний графік виробництва робіт, оформлюючи таким чином календарний план. Під календарним планом розташовуємо ресурсний профіль з указаними організаційними параметрами.

10. Задача 4. Корегування сітьового графіку будівництва по ресурсам.

Виконати аналіз ресурсного профілю і скорегувати його по ресурсам.

Мета коригування за ресурсами – мінімізація кількості ресурсів в межах існуючих резервів часу робіт та рівномірне розподілення ресурсів.

Способи коригування за ресурсами

1 спосіб. Переміщення строків початку та закінчення роботи у межах резервів часу робіт (рис. 10.1):

Робочі дні

1

2

3

4

5

6

7

Виконання роботи ij за ранніми строками

i

j

Переміщення роботи ij по резерву часу

i

j

Рис. 10.1. Переміщення строків роботи

2 спосіб. Збільшення тривалості роботи у межах резерву часу за рахунок зменшення кількості робітників (рис. 10.2):

Робочі дні

1

2

3

4

5

6

7

Виконання роботи ij за ранніми строками

i

12 чол.

j

Виконання роботи ij за більший час

i

5чол.

j

Рис. 10.2. Збільшення тривалості роботи.

Кількість робітників, що є необхідна для виконання даної роботи за більший строк знаходимо з міри праці

а)

б) Визначаємо бажану тривалість робіт ij у межах її резерву часу ;

в) Визначаємо нову кількість робітників , де залишається незмінним.

3 спосіб. Комбінований – одночасне використання перших двох: переміщення строків роботи в межах резерву часу та зростання її тривалості за рахунок зменшення кількості робітників (рис. 10.3). Нова кількість робітників визначається як у способі 2.

Робочі дні

1

2

3

4

5

6

7

Виконання роботи ij за ранніми строками

i

12

j

Виконання роботи ij за більший час

i

9

j