Особенности материально - технического оснащения оказывающие благоприятное впечатление на клиента в торговом центре “Дордой Плаза”, страница 5

Объективно обусловленная потребность в создании и хранении запасов ресурсов, в свою очередь, определяет границы между системами внешнего и внутреннего МТО производственного предприятия, МТО предприятия в целом и отдельных его производственных структур (вплоть до рабочего места). Система внешнего обеспечения определяется сбытовой системой предприятий-изготовителей и поставщиков ресурсов, а также содержанием, характером и организацией хозяйственных связей и деловых отношений предприятия с ними.

Разработка политики МТО предваряется анализом и оценкой эффективности существующей системы обеспечения в целом, ее отдельных каналов и субъектов, анализом и оценкой соответствия проводимой предприятием политики обеспечения конкретным требованиям производства и сбыта, с одной стороны, и конкретным рыночным условиям, – с другой, а также соответствия стратегической направленности развития.

Обоснование политики МТО предприятия предполагает проработку широкого спектра вопросов в части определения и выбора:

-  ресурсной политики;

-  ценовой политики;

-  коммуникационной политики, в частности, политики стимулирования предложения;

-  инновационной политики и др.

Разработка и обоснование политики МТО сопровождаются расчетом соответствующих издержек (как в целом, так и по отдельным видам составляющих) с выявлением факторов и предложением мер по их сокращению. Минимизации (при прочих равных условиях) подлежат именно общие издержки как сумма оптимальных издержек отдельных составляющих всей системы обеспечения ресурсами. Логистический подход предусматривает минимизацию не только и не столько издержек сбыта, производства и МТО как таковых, сколько минимизацию общих издержек создания предприятием товара (ценности).

Организационная структура службы МТО предприятия включает инфраструктуру МТО и организационную структуру управления МТО.

Инфраструктура службы МТО представляется совокупностью подразделений обеспечения, осуществляющих весь спектр функций МТО ресурсами. Организация инфраструктуры заключается, таким образом, в определении состава обеспечивающих (технологических) подразделений МТО, распределении соответствующих технологических функций и ус установлении функциональных взаимосвязей и форм организационно-функционального взаимодействия между этими подразделениями.

Целями службы материально-технического обеспечения предприятия являются следующие:

-  своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;

-  улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и др.;

-  анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурса. Ради повышения качества входа предприятиям не следует бояться смены неконкурентоспособных поставщиков ресурсов.

Для достижения перечисленных целей на предприятии необходимо постоянно выполнять следующие работы:

1.  проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов. Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: наличие у поставщика лицензии и достаточного опыта работы в данной области; высокий организационно-технический уровень производства; надежность и прибыльность работы; обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров; приемлемая (оптимальная) их цена; простота схемы и стабильность поставок;

2.  нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;

3.  разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов;

4.  поиск каналов и форм материально-технического оснащения производства;

5.  разработка материальных балансов и планирование материально-технического оснащения;

6.  организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к потреблению;

7.  организация обеспечения ресурсами рабочих мест;