Экономика и менеджмент \ Экономическая теория

Особенности материально - технического оснащения оказывающие благоприятное впечатление на клиента в торговом центре “Дордой Плаза”, страница 4

Функции

Характер функции

Коммерческие

Технологические

Основные

Покупка

Аренда

Группировка-доставка:

-  формирование и хранение запасов;

-  формирование потоков и ресурсодвижение;

-  формирование и подготовка партий поставок;

-  отправка, транспортировка и др.

Хранение-складирование:

-  упаковка, затаривание;

-  внутреннее перемещение;

-  непосредственно хранение;

-  сортировка, маркировка;

-  комплектация, группировка;

-  погрузка, разгрузка;

-  растаривание, распаковка и др.

Вспомога-

тельные

Маркетинг:

-  исследование, анализ и формирование предложения;

-  поиск и выбор поставщиков (производителей

-  и посредников) и др.

Юридические функции:

-  обоснование и оформление, защита.

Предпроизводственная

подготовка:

-  распаковка, расконсервация;

-  контроль и подготовка;

-  заготовка;

-  сопровождение;

-  предварительная обработка и сборка и др.

Основными функциями материально-технического обеспечения коммерческого характера являются непосредственно покупка и аренда предмета обеспечения (ресурса) производственным предприятием как составляющие соответствующего акта его взаимовыгодного обмена (купли-продажи, аренды) с другим субъектом (продавцом, арендодателем).

Вспомогательными функциями коммерческого характера являются маркетинг и юридические функции. Маркетинговые функции – это определение и формировании реакции производителей на экономическое содержание предмета обеспечения, а также поиске, выборе и стимулировании конкретных поставщиков требуемых ресурсов. Юридические функции - обоснование и определение правового состояния экономического содержания предмета обеспечения, юридическом сопровождении и защите.

Взаимосвязь функций материально-технического обеспечения представлена на схеме (Рисунок 1.2.)[8].

Рис. 1.2. Функции материально-технического оснащения предприятия

В процессе материально-технического оснащения в процессе создания продукта участвуют все вышеперечисленные функции, скорость и качество использования функций материально-технического обеспечения определяют конкурентные преимущества предприятия и влияют на качество изготавливаемой продукции.

1.2. Планирование, организация и управление материально-техническим оснащением предприятия

Организация системы обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами предполагает разделение и взаимосвязанное осуществление функций МТО на условиях экономической эффективности.

Система МТО предприятия формируется в соответствии с политикой МТО, которая обладает стратегической направленностью на достижение цели обеспечения, обусловленной изначально корпоративной миссией предприятия.

Политика МТО определяется конкурентной стратегией предприятия и отдельными функциональными стратегиями – сбытовой и производственной.

Система МТО производственного предприятия, направленная в конечном итоге на достижение стратегических целей его развития, имеет собственное целеполагание в виде таких противоречивых целей, как сокращение издержек обращения (обеспечения) и создание условий для бесперебойного осуществления всей функциональной деятельности предприятия, в первую очередь производственной, и предполагает решение следующих задач[9]:

1.  обеспечение и поддержание минимально необходимого уровня запасов ресурсов (и на этой основе – минимизацию издержек, вызванных связыванием ресурсов);

2.  обеспечение оперативной, точной, комплексной, относительно дешевой и надежной доставки ресурсов субъектам-потребителям.

Обе задачи требуют применения логистического подхода для организации эффективной системы МТО. Значение эффективности МТО предприятия подтверждает хотя бы то обстоятельство, что материальные издержки могут составлять порядка 60% и выше от общего уровня издержек.

Скачать файл