Контроль должен быть гласным то есть результаты контроля должны быть известны исполнителям.
Контроль должен быть экономическим то есть затраты на контроль должны быть меньше чем на его результаты
Вопросы к семинару.
1) Сущность и квалификация функций управления
2) Планирование как функции управления.
3) Сущность и типы организационных структур управления.
4) Организация как функция управления
5) Содержательные теории мотивации
6) Процессуальные теории мотивации
7) Сущность и виды контроля как процесс его задачи и требования предъявляемые к процессу контроля.
25.10.02
Вопросы.
I. Сущность и квалификация методов управления.
II. Экономические методы управления.
III. Организационно распорядительные методы управления.
IV. Социально психологические методы управления.
Ответы.
I. Сущность и квалификация методов управления.
Методы управления это конкретные приемы воздействия субъектов на объекты управления, при помощи методов реализующих функции управления. Методы используемые в менеджменте разделяется на три группы
1) Экономический.
2) Организационно распорядительный.
3) Социально психологический.
1) Экономические методы управления базируются на материальных интересах людей с их помощью осуществляются функции как планирование и мотивация.
2) Организационно распорядительные методы основаны на властных и правовых мотивациях. С их помощью реализуются такие функции как организация и контроль.
3) Социально психологические методы основаны на нравственных мотивациях. С их помощью осуществляется мотивация как функция управления.
II. Экономические методы управления.
Экономические методы управления применяются на всех уровнях на уровне макро уровне, на микро уровне и на уровне отдельного индивидуума отдельного работника.
На макро уровне экономические методы выступают как государственное регулирование экономики. Основными экономическими инструментами государственного регулирования являются национальные программы, государственные заказы, а также инвестиционная, финансовая, кредитная, налоговая и ценовая политика государства.
Основными экономическими методами на уровне предприятия являются:
Внутрифирменное планирование и коммерческий расчет. Осуществляется посредством системы планов, в которую отходят долгосрочные, среднесрочные и текущие планы.
Механизм планирования на уровне предприятия включает в себя три вида планов.
1) Цель и план.
2) Планы для уравнения повторяющихся ситуаций.
3) Планы для преодоления экстренных предприятий.
Наряду с планированием в предприятиях широко используется такой метод, как коммерческий расчет, суть метода в том, что предприятия покрывают свои расходы доходами и получают прибыль от результатов хозяйственной деятельности.
Ни где на предприятиях в нашей стране не использовалось своеобразная форма коммерческого и хозяйственного расчета.
Хозяйственный расчет существует в трех формах
1) Самоокупаемость.
2) Самофинансирование.
3) Полный хозяйственный расчет.
В настоящие время для многих государственных предприятий в России хозяйственный расчет невозможен из-за их убыточности. Коммерческий расчет существует на многих приватизированных предприятиях.
Основными экономическими стимулами на уровне отдельного работника является заработная плата.
Зарплата это денежный эквивалент части стоимости созданного продукта, которые получают не кто создал данный продукт.
Существуют две системы заработной платы сдельная и повременная
1) При сдельной системе заработка, работник зависит от расценки на единицу продукции и ее объема.Наиболее распространение получила форма сдельной оплаты труда. Она разделяется на три категории.
А) Прямая сдельная.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.