Суть закона в том ,что организация стремится к объединению с другими предприятиями на первых этапах ее развития. Стремится к объединению с поставщиками товара, реализующие ее продукцию по мере выхода на рынок . а также с предприятиями выпускающих аналогичную продукцию.
5 закон концентрации функции управления
Суть закона в том ,что каждое звено управления стремится к росту.
Все эти законы реализуются через действия …. Поэтому они имеют характер закономерности
1 принцип целенаправленности управления
Управление людьми всегда направленно для достижения определенных целей
Цель управления отражает обычно желаемое состояние системы управления
2 принципы иерархичности
Выделенные субъекты и объекты управления подчиняются к вышестоящим субъектам управления .
это безусловное выполнение полученных заданий и распоряжений.
этот принцип предполагает знания менеджером управления и знания каждым работником своей работы.
То есть поощрение или наказание в зависимости от результатов.
Методологический подход в менеджменте предполагает конкретные приемы познания и способы действия направления на достижения.
Можно отнести следующие
1 Системный подход он предполагает расширение различных процессов
С помощью системного подхода сложные социально экономические элементы можно предположить как совокупность простых доступных для изучения элементов.
2 Ситуационный подход
Этот подход предполагает вывод приемов и методов управления исходя, из этой ситуации сторонники этого подхода считают, что не существует специальных приемов и методов поведения.
3. Программно целевой подход.
Суть формирование и разожрования целей, а также разработка программы действий направленных на достижение цели.
4. Комплексный подход
Он рассматривает, все элементы управления во взаимосвязи при этом оценивается влияние каждого элемента рассмотренного изолировано от других, а затем оценивается их общее влияние.
5. Процессный подход
Сторонники этого подхода рассматривают его как процесс непрерывного передования основных функций планирования организации мотивации и контроля.
Вопросы:
1 Предмет курса менеджмент и задачи его изучения.
2. Основные категории менеджмента и управления.
3. Законы функционирования социальной системы управления.
4. Принципы менеджмента.
5. Методологический подход в менеджменте.
11.10.02
Функции управления.
ПЛАН
1. Общие специальные и частные функции управления.
2. Планирование как функции управления.
3. Организация как функция управления.
4. Содержательные и процессуальные теории мотевации.
5. Контроль и виды контроля.
Общие функции присущие всем организациям.
Это планирование, организация, мотивация и контроль.
Специальные функции.
Связаны с осуществлением миссии организации, они доминируют в деятельности предприятия и организации
Миссия это главная причина и цель создания фирмы
Миссия предприятия – производство продукции
Миссия торговой фирмы – реализовать потребителю товар.
Специальная функция предприятий будет производство продукции.
Частные функции связаны с осуществлением не профессиональных видов деятельности.
Если торговая фирма выполняет услуги промышленного характера например расфасовку товара и.т.д. то эти функции будут частными для торговой фирмы.
Планирование является одной из основных или функций общих функций управления.
Суть ее определение целей, направления на их достижение. Методологический основой планирования является программно-целевой подход.
Планирование реализуется посредством системы планов, которые бывают:
1. Долгосрочные
2. Среднесрочные
3. Текущие планы
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.