В любой ситуации невозможно обеспечить проведение работы без требовательности. Требовательность - важное условие завоевания авторитета. В требовательном руководителе чувствуют реального лидера.
К тому же требовательность - это и проявление высокой оценки возможности исполнителей: " Я не могу принять у Вас столь небрежно выполненную работу. Я знаю, как Вы на самом деле могли бы ее выполнить. Я слишком ценю Вас и не могу позволить себе унизить Вас, принимая работу, не отвечающую Вашим возможностям". Работа будет переделана, но исполнитель почувствует благодарность по отношению к руководителю, предоставляющему ему новые возможности самоутверждения.
Любой человек чувствует себя увереннее, если ему ясна перспектива, если, например, ему понятно, что изменение поведения, выполнение определенной природоохранной программы заметно уменьшат опасность для здоровья, создадут условия для отдыха.
Для любой группы людей всегда привлекателен человек , умеющий показать ясные перспективы, новые возможности, которые могут быть созданы.
За таким человеком стоит идти! Поэтому это качество создает руководителю высокий авторитет.
Условием успешного выполнения любой программы является обнаружение и устранение нарушений. И люди всегда высоко ценят руководителя, который умеет своевременно пресечь эти нарушения и показать всем, что это в интересах их общего дела.
В то же время любой исполнитель имеет право на те или иные индивидуальные особенности, на свой способ выполнения задания, если это позволяет добиться нужного результата. К этому надо относиться терпимо, попытки навязывать строгую регламентацию там, где в этом нет необходимости, вызывают недоброжелательное отношение исполнителей и подрывают авторитет руководителя.
5.Порядочность и принципиальность.
Иногда при проведении той или иной программы руководители идут на нарушение общепринятых моральных норм. Зачастую это дает сиюминутный результат.
Так, администратор может найти формы" стимулирования" инспекторов, которые в результате закроют глаза на грубое нарушение природоохранных нормативов. При этом предприятие получит заметную отдачу: не придется платить штрафы за нарушения, не придется расходовать крупные средства на очистные сооружения и на реконструкцию технологических узлов.
Однако, такой "успех" приводит со временем к неизмеримо большому ущербу окружающей среде и экономическим неприятностям для предприятия и его коллектива.
Персонал рано или поздно почувствует эти неблагоприятные последствия, а вольное обращение руководителя с нормами и правилами никак не повышает его авторитет.
Еще более неблагоприятно влияет на авторитет непорядочность по отношению к подчиненным, нарушение собственных обязательств и обещаний.
При реализации природоохранных программ необходимо использовать перечисляемые ниже приемы, направленные на формирование и укрепление сознательной дисциплины.
Исполнители должны точно знать, что именно они должны делать, какие решения они имеют право принимать, за что они отвечают непосредственно, кто и как их может контролировать. Чем более точно определены права и обязанности, тем ответственнее к ним относятся исполнители.
В любом продуманном плане мероприятий не бывает мелочей. И при этом следует бороться и с мелкими отступлениями от установленных нормативов. Крупные аварии, приводящие к выбросам больших количеств токсичных веществ в атмосферу и водоемы, возможны только там, где постоянно нарушались технологические нормативы, бесконтрольно выбрасывались некоторые количества токсичных веществ. Пресечение мелких нарушений ставит барьеры перед крупными нарушениями.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.