Он может точно оценить те неприятности, которые ожидают его и его предприятие в случае тех или иных нарушений или ошибок.
3. Правила поведения при проведении природоохранной политики должны быть понятны исполнителям и обеспечивать сознательное выполнение необходимой деятельности. При наличии сознательной дисциплины обеспечивается наилучшее исполнение природоохранных требований.
В принципе соблюдения определенных требований можно добиться и при использовании дисциплины принуждения, жесткой власти руководителя или контролирующих организаций. При этом неизбежны очень жесткий контроль и суровые наказания за любые нарушения. В этом случае проводимая политика вызывает сопротивление и даже саботаж со сторон исполнителей.
4. Гибкое изменение жесткости контроля и степени доверия - важное средство при управлении природоохранной деятельностью. Одной из важнейших форм поощрения служит повышение доверия и ослабление контроля при хорошей работе, а усиление контроля и уменьшение доверия- одна из важных форм наказания.
При прочих равных условиях наиболее эффективна природоохранная политика, осуществление которой основывается на демократических принципах управления. Одним из наиболее важных элементов мотивации исполнителей оказывается интерес к выполняемой работе и понимание ее важности и необходимости.
В этом случае руководитель программы принимает лишь главные, принципиальные решения, а основной массив конкретных задач успешно решается исполнителями. Во всех случаях смысл принципиальных решений разъясняется коллективу, выполняющему данную программу; инициатива, исходящая от исполнителей, поддерживается и направляется.
При этом отводятся идеи, не имеющие перспективы, а интересные, перспективные идеи поддерживаются и развиваются.
Демократическое руководство предполагает проведение инструктажа, но достаточно свободного, определяющего лишь основные направления выполнения задания и представляющего значительную свободу в выборе приемов исполнения большинства из них.
Демократическое руководство немыслимо без контроля, но это опять же контроль основных результатов, а не мелочной контроль способа исполнения каждой операции. Подобный подход значительно сокращает расход времени и сил на организацию контроля.
Совершенно естественно, что подобный стиль руководства, основанный на сознательной дисциплине, применим только к хорошо подготовленным коллективам, обладающим высоким чувством ответственности.
Применение авторитарного управления, не учитывающего образ мышления людей, часто привлекает тем, что позволяет даже без особой предварительной подготовки и пояснений добиться немедленного принятия любых требований. Это создает иллюзию высокой эффективности этого стиля руководства.
В действительности применение авторитарного стиля руководства создает определенные принципиальные трудности.
Во-первых, исполнители, не ощущающие для себя необходимости проведения определенной политики, внутренне сопротивляются непонятным и навязываемым им силой требованиям. Они выполняются только в той мере, в какой могут быть установлены нарушения, а также наказаны виновники нарушений.
Это означает, что авторитарный стиль руководства оказывается эффективным только при очень детальном инструктаже, дающем представление о мельчайших деталях задания, при жестком и тщательном контроле выполнения любых требований и любых деталей инструкции и при безусловном наказании за любые нарушения.
Во-вторых, авторитарное руководство воспитывает пассивных подчиненных, не заинтересованных в успехе общего дела и с удовольствием перекладывающих ответственность на руководителя.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.