Теоретико-методологические основы формирования и реализации финансовой стратегии предприятий оборонных отраслей, страница 5

Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия – задачи, цели и основные решения компании должны быть направлены на финансовое обеспечение реализации основной корпоративной стратегии предприятия и вытекать из нее;

Стратегия распределения финансовых ресурсов предприятия - должна быть, с одной стороны, направлена на финансовое обеспечение реализации отдельных функциональных стратегий и стратегий хозяйственных единиц, а с другой, составлять основу повышения рыночной стоимости предприятия в стратегической перспективе;

Рис. 1.5 Приоритетные сферы стратегического финансового развития деятельности предприятия.

Стратегия обеспечения финансовой безопасности компании - важнейшие цели, задачи и стратегические решения этой сферы финансовой стратегии неизбежно направляются на формирование и поддержку основных параметров финансового равновесия предприятия в процессе его планового стратегического развития;

Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия – эта сфера финансовой стратегии разрабатывается финансовыми органами предприятия и включаются в виде самостоятельного блока в корпоративную и отдельные функциональные стратегии компании.

Обеспечение гибкости финансовой стратегии. Перспективному развитию финансовой деятельности предприятия всегда присуща значительная неопределенность. В большинстве случаев невозможно сохранить без изменения разработанную финансовую стратегию предприятия на всех этапах процесса ее реализации. В основе альтернативных стратегических решений финансовых менеджеров на этом этапе выступает существенный уровень гибкости разработанной финансовой стратегии.

Раскрывая данный принцип, отметим, что негативными тенденциями в финансировании государственного оборонного заказа из бюджета РФ являются: несвоевременное перечисление денег, большие сроки согласований и др. Однако операционная деятельность предприятий ОПК не должна прерываться как по технологическим причинам, так и по необходимости соблюдения контрактных условий. Стратегическая гибкость это потенциальная возможность компании быстро реагировать и корректировать новые стратегические финансовые решения при изменившихся внешних или внутренних условиях ведения финансово-экономической деятельности. Это достигается при такой внутренней организации финансовой деятельности, когда финансовые ресурсы переводятся  в другие хозяйственные единицы. Что при современном маневрировании финансовыми ресурсами достигается при условии в компании достаточного их количества в виде страховых резервов и эффективного управления этими резервами. Нужно заметить, что важную роль в реализации гибкости финансовой стратегии играет существенный уровень ликвидности активов и инвестиций компании. Достигая необходимой цели компания может иногда специально поддерживать некоторые виды финансовых инвестиций с низким доходом, но  обязательно с высоким уровнем ликвидности, что  при быстром реинвестировании капитала обеспечит достаточную стратегическую гибкость.

Обеспечение альтернативности стратегического финансового выбора. Начинаются стратегические финансовые решения с активного поиска альтернативных вариантов направлений, методов и форм осуществления финансовой деятельности предприятия, выбора наилучших, а так же построение на этой основе общей финансовой стратегии и эффективная реализация ее механизмов.

Обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса в финансовой деятельности. Отметим, что предприятия ОПК в основном являются высокотехнологическими, поэтому требуют значительных финансовых ресурсов, как на развитие технологий производства, так и на поддержание текущего уровня технологического оснащения. При формировании финансовой стратегии, следует иметь в виду, что финансовая деятельность это главный механизм обеспечения внедрения технологических новшеств, которые обеспечивают рост конкурентного положения предприятия на рынке. Следовательно, для реализации общих целей стратегического развития компании существует зависимость от того, насколько его финансовая стратегия отображает достигнутые результаты технологического прогресса и приспособлена к быстрому применению новых его результатов.