Второе дополнение актуально тем обстоятельством, что предприятия оборонных отраслей, с акционерной формой собственности имеют возможность выхода на фондовый рынок с целью увеличения своей капитализации и привлечения существенных объемов внешних инвестиций. Это является одной из главных стратегических целей и, соответственно, находится в «зоне ответственности» финансовой стратегии.
В основе разработки финансовой стратегии предприятия заложены принципы системы стратегического управления. Рассмотрим основные из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие эффективных стратегических финансовых решений в процессе планирования и разработки финансовой стратегии предприятия. (см. рис.1.4):
Рис. 1.4 Принципы разработки финансовой стратегии предприятия
Автор считает необходимым прокомментировать эти принципы с учетом специфики предприятия оборонно-промышленного комплекса.
Анализ деятельности предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Рыночная экономика характеризуется открытостью. Именно в этих условиях возможна реализация данного принципа. Предприятие ОПК, как и другие экономические субъекты рынка активно взаимодействует с факторами внешней среды. В результате взаимодействия предприятию присуще приобретение соответствующей пространственной, функциональной или временной структуры без специфического воздействия с внешними факторами, которое рассматривается как его способность к самоорганизации. Открытость предприятия ОПК как социально-экономической системы и его возможность к самоорганизации обеспечивают качественно иной уровень в развитии его финансовой стратегии.
Учет основных стратегий в операционной деятельности предприятия.
Финансовая стратегия предприятия является составной частью общей стратегии экономического развития предприятия ОПК, которая обеспечивает развитие операционной деятельности. Именно поэтому она должна быть едина со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности компании. Финансовая стратегия при этом рассматривается как один из основных факторов обеспечивающий эффективное развитие предприятия согласно избранной им корпоративной стратегией.
3. Направленность деятельности на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью. Финансовое управление компанией в результате интеграции характеризуется приростным или предпринимательским стилем.
Основу такого стиля стратегического финансового управления является постановка стратегических целей от достигнутого уровня финансовой деятельности с минимумом альтернативности принятых стратегических финансово-экономических решений. Существенные изменения направлений и форм финансовой деятельности реализуются лишь как отклик на изменения операционной стратегии компании. Именно такой стиль стратегического финансового управления присущ для компаний, которые достигли стадии зрелости своего жизненного цикла. Предприятия оборонно-промышленного комплекса, созданные в последние годы в форме интегрированных структур, пока не достигли стадии зрелости. Но таких структур пока сравнительно не много. Большинство же предприятий ОПК, находятся именно на стадии зрелости, либо перешли её.
В основе предпринимательского стиля стратегического финансового управления лежит активный поиск важных управленческих решений во всех направлениях и формах финансовой деятельности. Такой стиль финансового управления связан с систематической трансформацией методов, форм, направлений и осуществления финансовой деятельности на продолжении всего пути стратегических целей с учетом волантильности факторов внешней среды. Именно предпринимательский стиль стратегического финансового управления в наибольшей степени соответствует росту рыночной стоимости предприятий.
4. Выделение приоритетных сфер стратегического финансового развития. Такой принцип может обеспечить эффективны выбор приоритетных направлений финансовой деятельности предприятия ОПК, который обеспечит успешную реализацию ее главной целевой функции – успешный рост рыночной стоимости предприятия в перспективе.
Результаты зарубежных и отечественных исследований показывают, что при разработке финансовой стратегии предприятия необходимо выделять основные приоритетные сферы стратегического финансово-экономического развития деятельности (рис. 1.5):
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.