Теория принятия и реализация управленческих решений: Методические указания к выполнению практических работ, страница 7

·  другими способами.

Рассчитайте результат каждого решения перечисленными способами и определите, какую альтернативу следует выбрать первой организации. Ход рассуждений должен быть таков:

·  определите, сколько вариантов действий имеется у первой организации;

·  определите, сколько исходов может дать каждое выбранное действие;

·  оцените, что получит первая организация при каждом исходе каждого варианта решения;

·  определите оценку каждого варианта действий с помощью различных оценок. Например, если требуется получить гарантированный результат, то оценка альтернативы будет равна оценке самого плохого исхода («хуже не будет»).

·  выберите альтернативу, которая дает лучшую оценку.

Эти действия удобно производить, заполняя табл. Таблица 2.

2.  (дополнительное задание). Найдите в литературе другие критерии выбора наилучшей альтернативы.

3.  Пусть организации планируют заключить два соглашения последовательно. Предложите наилучшее решение и для этого случая, используя один из критериев отбора наилучшей альтернативы.

Действия аналогичны предыдущему случаю, но число вариантов резко возрастает. Каждая альтернатива в данном случае – пара решений (для первого и второго шага). Для выполнения этого задания удобно заполнить табл. Таблица 3.

4.  Пусть организации сотрудничают постоянно, многократно заключая соглашения. Этот случай подробно исследовался в 1984 году. Был объявлен конкурс на лучшую компьютерную программу, в котором участвовали 63 программы, от простейших до использующих искусственный интеллект и прогнозирование. Каждая программа провела с каждой по 200 игр. Выигрывала программа, набравшая больше очков. То есть счет 500:600 (программа 1 получает меньше, чем программа 2) был для первой программы лучше, чем счет 200:100. Это значит, что побеждала не та фирма, которая делала партнера беднее себя, а та, которая сама зарабатывала больше денег. В файле Game.exe реализован алгоритм, который оказался наиболее «удачливым».

Таблица 2

Определение наилучшего варианта действий с позиции первой организации при однократном взаимодействии

Варианты действия первой организации	Варианты ответа второй организации на каждый вариант действия первой	Оценка каждой возможной комбинации реакции и ответов	Правило выбора единственной оценки, определяемой целью	Окончательная оценка варианта действий первой организации
			Гарантированный результат
			Максимальный результат
			Средневзвешенный результат

Таблица 3

Определение наилучшего варианта действий с позиции первой организации при двукратном взаимодействии

Правила выбора наилучшего варианта

__________________________________________________________________

Варианты действия первой организации (первый шаг)	Варианты ответа второй организации на каждый вариант действия первой (первый шаг)	Варианты действия первой организации (второй шаг)	Варианты ответа второй организации на каждый вариант действия первой (второй шаг)	Окончательная оценка варианта действий первой организации