Отчет по преддипломной практике на предприятии ОАО "Ратон", страница 12

- Участие в выставочных мероприятиях в соответствии с разработанным планом.

Рынки сбыта на продукцию предприятия в течение 2006-2008гг. стабилизированы по территориальным, объемным и ценовым факторам, что позволило перейти от разовых поставок продукции на поставку по долгосрочным договорам и обеспечить загрузку имеющихся производственных мощностей.

Организационный срез

Структура управления предприятием включает в себя 20 отделов, 6 цехов основного производства и 2 цеха вспомогательного производства, 3 участка, 2 лаборатории и 3 бюро.

Управление всей производственно-хозяйственной деятельностью завода осуществляет генеральный директор предприятия. Ему напрямую подчиняются главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, юрисконсульт и четыре заместителя (по маркетингу и сбыту; по коммерческим вопросам; кадрам, информационной работе и соц. развитию; по производству) и  отдел технического контроля (ОТК).

В целях повышения эффективности структуры управления для более оперативного решения вопросов исполнителями в основных производственных цехах были упразднены должности начальников участков и смен, проводятся мероприятия по объединению цехов и укрупнению участков.

В настоящее время с целью снижения непроизводительных расходов и поиска новых форм управления на предприятии ведётся работа по реорганизации структуры предприятия.

3  Кадровая политика предприятия

Процесс управления кадрами состоит из четырех взаимообусловленных систем: система движения кадров, система вознаграждения за труд, система организации работы, система влияния сотрудников на организацию. В соответствии с этими системами и строится кадровая политика предприятия. Успешность решений в сфере управления кадрами обусловлена учетом взаимозависимости и взаимообусловленности всех компонентов модели.

Для реализации производственной программы задействованы рабочие, конструкторские, технологические и коммерческие службы предприятия.

Для анализа обеспеченности организации и ее структурных подразделений трудовыми ресурсами в необходимом для производства профессиональном и квалификационном составе рассмотрим состав и структуру работников ОАО «Ратон» за 2006-2008 гг. в таблице 5.

          Таблица 5 – Состав работников ОАО «Ратон» за 2006-2008 гг.

Показатели

2006г.

2007г.

2008г.

Отклонение (+/-)

Темп роста, %

2007г. к 2006г.

2008г. к 2007г.

2007г. к 2006г.

2008г. к 2007г.

1

2

3

4

5

6

7

8

Промышленно-производственный персонал

                из него:

950

932

924

-18

-8

98,1

99,1

   рабочие

607

592

587

-15

-5

97,5

99,2

   служащие

                из них:

343

340

337

-3

-3

99,1

99,1

        руководители

135

141

144

6

3

104,4

102,1

        специалисты

202

193

187

-11

-6

95,5

96,9

Персонал неосновной деятельности

                в том числе:

84

77

89

-7

12

91,7

115,6

розничная торговля

2

2

2

0

0

100,0

100,0

общественное питание

34

28

28

-6

0

82,4

100,0

жилищное хозяйство

-

-

14

-

14

-

-

отдых и туризм

2

2

2

0

0

100,0

100,0

дошкольное воспитание

46

45

43

-1

-2

97,8

95,6

Всего:

1034

1009

1013

-25

4

97,6

100,4