Экономика и менеджмент \ Теория организации

Опорный конспект лекций по дисциплине "Теория организации", страница 7

Характеристики: непрерывность, циклы управления – это совокупность послеодовательно выполняемой функции управления, последняя функция цикла может рассматриваться как первая следующего.

(первая модель процесса управления)

Функции управления:

  1. Первичная диагностика состояния системы
  2. Планирование процесса функционирования системы
  3. Контроль за процессом планомерного функционирования
  4. Процесс (функция) регулирования
  5. Конечная диагностика состояния системы

Регулирование – это общая интегральная функция, присущая всем материальным системам. Целепологание – это в первую очередь социальных систем касается.

Вторая модель процесса управления.

Кибернетическая модель.

Управление возможно только когда у нас есть обратная связь.

Цикл управления по стадиям приема, обработки и использования управленческой информации (Подсистема управленческая (субъект) и подсистема управляемая (объект), рассматриваем цикл между этой системой) сначала субъект получает информацию из внешней среды:

  1. выработка управленческого решения и передача его на исполнение управляемой подсистеме
  2. прием управленческого решения и его применение в практической деятельности
  3. информирование управляемой подсистемой о том как выполнено решение
  4. ответная корректирующая реакция управляющей подсистемой на основе обратной информационной связи

Модель процесс управления с позиции периодов управления:

  1. ретроспективный период
  2. текущий период – в рамках которого реализуется полный цикл управления (от первичной до конечной диагностики) , состоит из множества оперативных периодов управления.
  3. перспективный период

Длительность зависит от длительности текущего периода управления.

Целепологание – конечное состояние.

Программриовани – это деятельнось по переводу системы из одного сосотяни в другое.

Конечная диагностика – деятельность по определению конечного состояния.

Прагматичность – прагматика:

Организационное проектирование. Три основных формы применения теории организации:

  1. Организационная диагностика социальных систем (выявление проблем организации, оценивать уровень и динамику организации соц.систем
  2. Организационное проектирование (специализированная деятельность, по совершенствованию основных орг. характеристик соц.системы на основе частичного или полного решения проблем, выявленных в результате организационной диагностики). Показатель – непосредственно отражает орг. характеристики, а индикатор – отражает информацию опосредованно.
  3. Организационные инновации – специализированная деятельность, по практической реализации разработанных организационных проектов социальных систем.

Системотехника – это совокупность методов и приемов, которые обеспечивают параметризацию (построение описательной и параметрической модели), диагностику проблем, организационное проектирование, организационное преобразования различных социальных систем.

Организационное проектирование - определение наиболее эффективных орг.характеристик на обозримый перспективный период.

Алгоритм (порядок) проектирования социальных систем:

  1. Определение нормативных и проектных значений продуктивных функций системы
  2. Определение состава и структуры системы в соответствии с моделью внутренней организации.
  3. Определение фактического и проектного уровня ресурсного обеспечения системы.
  4. Определение/проектирование механизма внутрисистемного регулирования и управления.
  5. Определение/проектирование организационной структуры управления.
  6. Определение механизмов взаимодействия с внешней средой.
  7. Оптимизация организационных характеристик системы.
  8. Оптимизация состава документов.
  9. Оценка конкурентных позиций в результате возможной реализации принятых управленческих решений.
Скачать файл