Опорный конспект лекций по дисциплине "Теория организации", страница 5

5 принцип рассредоточения функций системы по элементам или компонентам

6 принцип актуализации функций элементов системы

7 принцип лабильности функций элементов системы

Пример реализации принципов на примере механизма работы устойчивости организации.

Динамическая устойчивость, зависит от подбора элементов, механизм бывает двух видов: консервативный подбор (когда сохраняется прежняя структура) и прогрессивный подбор (изменение структуры, способствует развитию организации).

Благодаря прогрессивному подбору происходит качественное развитие орг.форм, присходит их приспособление к изменяющимся условиям, происходит лучшее выполнение функций организации.

Механизм подбора включает в себя три основных части:

1 выбор объекта подбора --- задача конъюгации, т.е. определение тех форм связей, которые могут войти в данную организацию

2 оценка объекта подбора, его пригодность и необходимость для организации --- ингрессия, вхождение элементов в организацию, приобретение каких-то новых качеств организации, качества целого.

3 усиление одних свойств, ослабление других чтобы быть более полезным для организации --- эгрессия (специализация) элементов на вспомогательные и элементы определяющие уровень выполнения целевой функции организации.

Законы организации

1 Закон синергии

2 Закон самосохранения

3 Закон развития

4 Закон информированности-упорядоченности

5 Закон анализа и синтеза

6 Закон композиции-пропорциональности

Не все законы равнозначны.

1 Закон синергии

Для любой системы существует такой набор элементов, при котором ее потенциал будет существенно меньше, либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов.

Синергетический эффект – эффект получаемый в результате объединения элементов, когда совокупность свойств организационного целого превышает «арифметическую сумму» всех вошедших в состав элементов.

Синергетика доказала что моделировать а затем и строить реальные организации, развивать их, совершенствовать можно используя чередование циклов эволюционного изменения в ходе жизненного цикла, со скачкообразным переходом в конце цикла, на новый качественный уровень в конце цикла.

(Моменты по которым можно выявить синергию: дружелюбность в общении, длительная работа оборудования без поломок, здоровье человека)

2 Закон самосохранения

Каждая организация стремиться сохранить себя, т.е. выжить, и использует весь свой потенциал, все свои ресурсы.

С – созидание, Р – развитие.

(Свну + Свне) >= (Рвну + Рвне)

Факторы влияющие: внутренние и внешние факторы, прямые и косвенные.

3 Закон развития

Каждая система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

1 – этап зарождения, 2 – рождение организации, 3 – процесс роста 4 – период развития 5 – зрелость 6 упадка

Этапы развития (онтогенеза) – совокупность преобразования.

Регрессивное – прогрессивное. Непрерывные – постепенные. Революционное – Эволюционное.

Чтобы выйти на новый уровень организации – нужно произвести изменения в структуре (элементов) организации.

ВОПРОС: как сделать развитие системы «человек-индивид» бесконечной?

4 Закон информированности-упорядоченности

Данные несущие в себе новизну, полезность для работника принимающего решение называются информацией.

Бывает объективная и субъективная информация.

Управленческая, техническая, биологическая и т.д.

По функциональным направлениям: для планирования, для организующая, координирующая, активизирующая и т.д.

По времени действия: стратегическая, тактическая, оперативная.

По уровню неопределенности: низкая, средняя, высокая, сверхвысокая.