Планирование на предприятии: Методические указания, задания по выполнению практических работ, страница 9

4. Определим объем реализованной продукции. При этом:

а) план отгрузки:   Q_отгр = Q_т +( Q^н_скл - Q^к_скл); Q^н_скл ,  Q^к_скл- из таблицы 1;

б) объем реализации: Q_р = Q_отгр+ (Q^н_то - Q^к_то)

Задача №2  - Принять эффективное управленческое решение с точки зрения экономической целесообразности  и с учетом вероятности наступления событий, используя   модель  «Дерево решений».

Таблица 1 – Исходные данные

Задача №3 – Определите доминирующий  фактор роста производства продукции и сделайте соответствующий вывод, используя данные таблицы 2

Таблица 2 – Исходные данные

Задача №4 – Выберите,   самостоятельно, размер предприятия, его миссию и производственный профиль и на этой основе постройте наиболее рациональную организационную структуру управления экономической службой предприятии. Поясните свой выбор на основе рационального подхода к принятию управленческого решения.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №4 – 4 часа

Тема: Процесс обоснования экономической стратегии на основе Гарвардской модели стратегического анализа  и матрицы Мак  - Кинси

Цели:

     ♦ закрепление теоретических знаний по теме: «Стратегическое планирование деятельности предприятия», используя комплекс знаний полученных при изучении экономики предприятия, менеджмента производства и маркетинга.

    ♦ формирование практических навыков по формированию стратегии развития фирмы на основе анализа факторов внутренней и внешней среды.

Задание №1 – Выберите  вид товара, который будет производить фирма, составьте плановую калькуляцию, рассчитайте  оптовую и отпускную цену продукции. Определить критический объем графическим и расчетным способами. Определите абсолютное и относительное значение запаса финансовой прочности.

 Задание №2 – Разработайте  направления экономической стратегии фирм с использованием Гарвардской модели экономического анализа и матрицы Мак – Кинси.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №5 – 2 часа

Тема:  Формирование плана маркетинга

Цели работы:

Ø  Закрепление теоретических знаний по теме «План маркетинга».

Ø  Формирование навыков планирования маркетинговой деятельности в сфере производства.

Задание 1 – постройте организационную структуру службы маркетинга  в условиях малого предприятия, отвечающую условиям рынка.

Пример: см. приложения Б,В

Организационная структура управления  предприятием может быть построена по линейно-функциональному, проблемно-целевому, дивизиональному или другим типам, исходя из принципов  оптимальности, рациональности и эффективности, которые обеспечили бы достижение поставленных целей.

       Организационную структуру следует совершенствовать , так как в условиях рыночных отношений меняется  внутренняя и внешняя экономическая среда.

       Действующая организационная структура организации построена по линейно -функциональному типу (Приложение Б)