Экономика и менеджмент \ Планирование на предприятии

Планирование на предприятии: Методические указания, задания по выполнению практических работ, страница 14

4. Для определения уровня управленческих расходов следует использовать таблицу 

Расходы по управлению предприятием

Категории расходов

Величина

1. Расходы на управление предприятием -  всего, в том числе:

1.1 з/п управленческого персонала (30-40% от итого расходов)

1.2 командировки

1.3 транспорт

1.4  представительские расходы

1.5 консультационные услуги

1.6 обучение и подготовка кадров

1.7 канцелярские расходы

ИТОГО: (40 – 60%  от общехозяйственных расходов)

Примечание: Расходы  в  п.1.2 – 1.7 планируются студентами  самостоятельно и далее разрабатываются  мероприятия по снижению каждой категории расходов. Отсутствие возможности снижения или увеличение расходов на управление предприятием должно быть обосновано.

5. Эффективность планирования издержек производства можно определить по показателю затраты на рубль товарной продукции.

Yс. = Сполн. /  Ц1 , (руб./руб.)

чем выше этот показатель, тем  ниже эффективность планирования.

   Непосредственное влияние на изменение уровня затрат на 1 руб. товарной   продукции оказывают четыре фактора  первого порядка: структура выпущенной продукции; уровень затрат на производство отдельных изделий; цены на материальные ресурсы; цена на продукцию. Факторами второго порядка являются: трудовые затраты, изменение спроса на продукцию; уровень накладных расходов; изменение налоговых ставок.

Задание №2:

Использование заработной платы основного производственного персонала в качестве базы в условиях рыночной экономики имеет существенный недостаток, т. к. з/плата зависит от внешних факторов. Поэтому при современных производственных технологиях, позволяющих в значительной мере заменить человека, эффективнее начислять накладные издержки, связанные  с эксплуатацией оборудования.

 Рассчитать  норму издержек на один машино – час.

  Преимущество этого метода состоит в том, что часть накладных издержек производства становятся одноэлементными.

Таблица 1 - Исходные данные- нормы издержек на 1 машино - час.

Показатели

Вариант

1

2

3

4

5

1.Первоначальная стоимость оборудования, млн.руб.

40

28

35

48

42

2.Вероятный срок эксплуатации

6

9

8

10

5

3. Калькуляционный процент

7% от 1/2  первонач.стоим.

4.Техническое обслуживание и ремонт обор. млн.руб.

2

3

2,5

4

5,3

5. Энергозатраты,  млн.руб.

3

7

5

8

6

6. Время работы оборудования за год, маш. – час.

2000

2500

3200

3600

3800

Алгоритм выполнения задания №2

1. Определяем  накладные издержки производства, связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования.

Таблица 2 – Накладные издержки

Показатели

Рассчеты

Сумма, млн.руб

1 Амортизационные отчисления

А = 1/2*Соб.*Тэкс. =

2. Проценты

П = ½*Соб.*Кпр. =

3. Тех. обслуживание и ремонт (табл.1)

4. Энергозатраты (табл.1)

ИТОГО:

2. Норма издержек на один маш.- час. составит: Нмч. = Инакл. / Тмаш.(тыс.руб./ м-ч.)

Задание №3: Определение точки безубыточности при  линейном тренде общих издержек

  Определение точки безубыточности – важный инструмент контролинга. На основе этого метода производится планирование и контроль результатов хозяйственной деятельности.

Таблица 1 – Исходные данные

Скачать файл