Планирование на предприятии: Методические указания, задания по выполнению практических работ, страница 21

      Из  организационной структуры данного предприятия видно , что все подчинение на нем осуществляет директор, в руках которого  сконцентрирована вся власть в организации .Он руководствуется Уставом данного предприятия. Его руководство способствует функциональному взаимодействию всех подразделений  для эффективного развития производства, повышения производительности труда и качества выпускаемой продукции.

       Заместитель директора по производству  контролирует работу цехов и участков основного производства. Обеспечивает ритмичный выпуск продукции в соответствии с заданным планом. Разрабатывает план производства и отвечает за сбыт продукции.

Коммерческий директор  отвечает за финансовые потоки организации и взаимодействие ее с другими предприятиями  по средствам денежных потоков .

Контролируют финансово-хозяйственную деятельность материально-технического снабжения и обеспечивает эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.       

      Технический директор контролирует   качества  продукции, работ (услуг) и повышение ее конкурентоспособности, сокращение материальных и трудовых затрат на изготовление продукции, производство работ (услуг).

     Заместитель по социальным вопросам  занимается охраной территории предприятия, техникой безопасности  на производстве , охраной окружающей среды (экологией). Так же в его обязанности входит привлечение специалистов на предприятие.

     Ответственность  за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета на предприятии возлагается на главного бухгалтера, который назначается приказом директора. Бухгалтерия  занимается учетной политикой  в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете , на  основании особенностей  деятельности предприятия . В ее обязанность входит принятие первичных форм учетных документов, счетов и обеспечение финансовой устойчивости.

       Приложением к данной организационной структуре является характеристика управленческого персонала (Таблица 10).

Таблица 1 -Характеристика управленческого персонала

Должность

ФИО

Дата рождения

Образование

1

2

3

4

Руководитель

Володин А.М

18.03.1947

Высшее

Главный бухгалтер

Ануфриева Т.Д.

04.05.1953

Высшее

Технический директор

Клинов А.М.

07.08.1960

Высшее

Коммерческий директор

Лободюк С.Б.

03.05.1955

Высшее

Зам. по социальным вопросам

Юрков В.С.

12.10.1949

Высшее

Зам. по производству

Зюзин О.Н.

01.03.1951

Высшее

Юрисконсульт

Клинова С.А.

04.10.1962

Высшее

3.2  Должностные оклады руководителей

       Планирование фонда заработной платы  руководителей  определяется на основании  утвержденного штатного расписания.

       Данные о должностных окладах руководителей ОАО  «» представлены в таблице 2.

Таблица 2- Штатное расписание руководителей

Должность

Численность, чел

Оклад, тыс.руб.

 2008г

2009г

 2008г

 2009г

Руководитель

Коммерческий директор

Технический директор

Главный бухгалтер

Юрисконсульт

Заместитель по производству

Заместитель по социальным вопросам

Главный инженер

Заместитель по безопасности

Заместитель по экономике

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

35

25

24

18

12

20

15

23

15

20

35

25

24

18

12

2

15

Всего

10

7

207000

149000

        Таким образом, при внедрении проблемно-целевой организационной структуры предприятие сократит расходы на заработную плату АУП на 58 000 руб.